在顾客眼中,品牌是信任的捷径,是可靠的承诺,是身份信号。
但品牌实际上也是一场权利的游戏,可以被授权、被分割、被交易、被藏匿,也经常被冒用。
每个品牌的背后,都有不为人知的秘密。你买的品牌,可能不是你想的品牌。
#01
你以为的品牌,运营者另有其人
王成在拼多多买了两件彪马童装,快递到手,寄件人那一栏写的是:森马电子商务有限公司。
王成第一次意识到,自己认了十几年的LOGO,背后可能压根不是自己以为的那家公司。
实际上,森马的童装版图,远比一般人以为的大得多。自己孵化的品牌有巴拉巴拉、迷你巴拉、马卡乐、森马儿童;拿到授权运营的,还有亚瑟士儿童和彪马儿童。前者是中国大陆范围内的独家授权,后者森马则是代理方之一。
图|森马集团的童装线
一大家子凑在一起,规模相当惊人。根据财报,2025年,森马儿童服饰业务营收108亿,占公司总营收71.57%,成为行业内首个童装百亿平台。线下童装门店5255家,渠道覆盖一到五线城市。
自己养,不如找人养。
对亚瑟士和彪马来说,把童装这类非核心业务授权给其他品牌,是业内的常规操作。
森马也只是代为抚养了几年孩子。亚瑟士授权2026年底到期,彪马也只到2027年底,后续是否合作,还得各自算算账。
比起森马代理的直给,MLB(美国职业棒球大联盟)在中国的授权,听着就让人犯迷糊。
2006年,MLB将大陆线下专卖店代理权授权给“香港美棒”(由上海艾动运营,不含线上授权)。巅峰时期,上海艾动开出300多家门店。2020年双方结束合作,直到次年年中才把门店关完。
在另一条线上,1997年F&F获得韩国地区的时尚服饰授权,并在2019年将这门街头潮牌的生意扩展到中国大陆,先在天猫开旗舰店,线上线下同步推进,至2023年,已开出超1000家门店。
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