塔斯汀在短时间内突破万店规模后,正面临门店“大开大关”的问题。根据极海品牌监测数据显示,截至12月2日,塔斯汀在过去90天内新开968家店,但同时关闭了907家。目前塔斯汀的在营门店数量约为10296家。

塔斯汀成立于2012年,凭借“中国汉堡”标签和性价比优势,在下沉市场快速扩张。随着加盟区域不断扩大,塔斯汀近年来也在一线城市扩展势力,最终成为又一个“万店品牌”。

相比之下,华莱士和肯德基的门店动态变化更为稳定。华莱士近90天新开314家,关闭135家;肯德基同期新开676家,关闭130家。塔斯汀在关店比例上明显较高,表明其开店稳定性较差。

对于以加盟店为主的品牌来说,常见的关店原因包括门店过密导致业绩变差、客流不足难以维持运转等。塔斯汀早期疯狂扩张可能是造成如今大开大关的原因之一。例如,在陕西某县城,塔斯汀半年内开了4家店,但其中一家因堂食和外卖不占优势而关闭。

在一二线城市,塔斯汀也面临类似情况。加盟评估专家龙真表示,塔斯汀在北京、天津与一些模仿型中式汉堡品牌竞争激烈,但许多抢点位的店双方都没留住。一方面是因为成本压力大,另一方面是一线城市消费者更倾向于肯德基和麦当劳,这两个品牌也在力推优惠套餐,削弱了塔斯汀的价格优势。

塔斯汀在中国达到万店规模的速度快过华莱士和肯德基。综合窄门餐眼、极海品牌监测等第三方数据,塔斯汀在过去四年中每年新开店数量都在2300家以上。2023年是塔斯汀开店最疯狂的一年,新店开了3420家。

塔斯汀之所以能够快速扩张,一方面得益于成熟的供应链和数字化管理系统,另一方面则是其略高于华莱士但低于麦当劳、肯德基的价格定位,具有一定的差异化和新鲜度,且相对低的投资门槛吸引了大量加盟商。据称,开出一家塔斯汀的前期投资总预算约为45.23万元。
尽管关闭了大量门店,塔斯汀仍在积极招揽加盟商,并将北京、山东、上海、江苏、湖北、内蒙古列为重点拓展区域。然而,对于个体加盟商来说,开一家塔斯汀赚钱的机会正在减少。快餐门店的平均毛利率通常低于现制茶饮,塔斯汀的平均毛利率在45%左右。
外卖大战虽然提升了门店业绩,但也增加了人员加班和运营成本,最终利润可能并未显著增加。有分析认为,塔斯汀大规模开店同时关店,可能是为了淘汰一批低质加盟商,为更好的加盟商让出位置。然而,高比例的关店率也反映出品牌方在加盟商甄选、扶持和管理方面存在问题。
像李竞这样的成熟加盟商对继续开出多家塔斯汀门店缺乏信心,担心被品牌无情加密卷入风险中,因此更倾向于保证单店效益。
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