福特CEO:福特设计系统已落后25年,传统巨头面临转型挑战。12月2日,福特CEO吉姆・法利在接受采访时表达了对错过中国市场可能带来的后果的担忧。他强调福特不能再错过中国,并要求全公司尊重来自中国的竞争。这种紧迫感源于新聘请的首席电动汽车官道格・菲尔德,他曾直言福特的零部件发布系统、IT系统和CAD设计系统落后了25年,无法与比亚迪这样的对手抗衡。

道格的批评并非空穴来风。作为曾主导Model 3研发并参与苹果汽车项目的专家,他的观点具有权威性。法利也承认,去年他让团队挑选了几款顶尖中国电动车带回美国进行试驾,发现这些车的技术水平令人印象深刻。即使中国电动车尚未大规模进入美国市场,法利已经感受到潜在的竞争压力,认为如果找不到追赶的方法,福特将面临巨大挑战。
数据显示,全球70%的电动车由中国制造,这些车辆不仅拥有华为、小米等公司的先进车载技术,还能实现数字生活的无缝同步,成本和质量都超越西方产品。福特的技术滞后问题由来已久,根源在于传统燃油车时代的设计惯性。百年企业的新车型往往基于前代进行渐进式改进,保留大量旧电气架构和布线逻辑,导致系统复杂度不断累积,缺乏从零开始重构的机会。例如,汽车线束的设计看似微小,却影响着重量、成本和故障率等关键指标。福特的演化式开发路径使其难以跟上中国车企的迭代速度。此外,在电动化转型中,福特依赖的谷歌、苹果等科技巨头并未深度涉足汽车行业,使其在车载智能技术方面先天不足,而中国车企则从一开始就将智能系统与车辆设计深度融合。
有车主表示,开比亚迪的车体验更好,语音控制和自动泊车功能比福特顺畅得多。也有行业从业者指出,车企的IT和CAD系统升级需要停掉整条生产线,福特不敢轻易行动,只能眼看着中国车企快速发展。尽管如此,有人看好福特的觉醒,认为至少CEO敢于承认落后,这比那些嘴硬的车企强,但担心改革进程太慢。
福特的困境反映了所有传统车企面临的共同问题。燃油车时代的积累反而成了转型的包袱,25年的系统代差意味着从研发到生产的全链条都需要重构。中国车企的优势不仅在于电池技术,更在于“软件定义汽车”的理念,从设计之初就将智能系统纳入核心,而福特仍在用燃油车的思维做电动车。
不过,福特在制造经验和渠道方面仍有优势,若能快速升级系统并借力道格的技术经验,仍有追赶的可能。这场技术差距的背后,是全球汽车产业格局的悄然逆转。过去百年,欧美车企主导行业规则,而现在中国车企通过快速迭代和技术融合实现了弯道超车。法利的焦虑与行动本质上是传统巨头在生死攸关时刻的自救。他反复强调不能错过中国,既是对竞争实力的认可,也是希望学习中国车企的发展逻辑。
目前,福特已启动系统升级计划,道格・菲尔德正主导技术改革,但行业普遍认为,重构25年的技术体系至少需要3到5年时间。而比亚迪等中国车企仍在加速前进,预计2025年上半年将推出三款搭载最新智能系统的车型。这场较量的关键不在于福特能否追上现有差距,而在于它能否打破百年企业的惯性,真正学会用新思维应对新时代。在汽车行业的电动化浪潮中,唯有像中国车企那样保持敏锐与迭代,才能抓住未来。
福特公司首席执行官吉姆·法利在当地时间6月27日表示,中国的电动车远优于西方的。他提到,世界上70%的电动车都是中国制造的,这让他感到自惭形秽。在阿斯彭思想节上,法利透露过去一年里他大约去了六七次中国
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