直播事件并非泡泡玛特近期唯一的公关危机。在此之前,公司新推出的“Skullpanda(SP)餐桌系列”盲盒因将品牌Logo误印为“POPMAET”而陷入质量争议。虽然公司迅速下架问题产品并提供换货服务,但较长的更换周期(预计至11月下旬甚至12月)和缺乏统一售后方案加剧了用户不满。
颇具戏剧性的是,这些负面事件与企业亮眼的财务表现形成鲜明对比。泡泡玛特2025年第三季度整体收入同比增长245%-250%,其中海外收入增速高达365%-370%。创始人王宁身家达1467亿元,成为河南新首富。但这种高速增长背后潜藏隐忧:自8月以来公司股价累计下跌超40%,反映市场对IP热度可持续性和产品定价合理性的深层担忧。
产业观察人士指出,泡泡玛特面临的挑战具有行业代表性。盲盒产品的核心价值不在于实用性,而在于IP赋能和隐藏款的稀缺性心理。目前消费者购买动机仍以“情绪价值”为主,而要实现长期可持续发展,泡泡玛特需要在IP故事厚度、矩阵丰富度和变现场景多元化上下功夫。
这场直播事故看似偶然,实则揭示了新消费时代的关键命题:当产品溢价越来越依赖于无形的情感联结,品牌方如何平衡商业利益与用户尊重?消费者在为情感买单时,又在何种程度上保持理性判断?泡泡玛特的案例提醒我们,在情绪消费盛行的今天,真诚或许是最稀缺也最珍贵的品牌资产。未来,谁能将IP从简单的形象符号升华为有深度的文化符号,谁才可能在潮玩行业的长跑中最终胜出。
一只塑胶玩偶拍出108万天价,背后是中国企业用“情绪消费”重构全球潮玩版图的野心。6月10日,在永乐2025春季拍卖会上,一款初代薄荷色LABUBU以108万元成交,买家身份成谜
2025-06-12 21:32:30泡泡玛特能否重构全球潮玩版图