华南理工大学，尽管被校友自嘲是“末流”的985大学，却是全国最盛产企业家的学校之一。

这个被戏称为“最会搞钱的大学”，曾经在同一届毕业的学生里，出现过统治大半个国产彩电行业的“华南理工三剑客”，他们是TCL的李东生、创维的黄宏生和康佳的陈伟荣。

当年的“三剑客”，虽然随着彩电已成平常之物淡出聚光灯之外，但其实他们一直没停下追赶时代的脚步。而距离“三剑客”叱咤风云的90年代只过去了30年，宁德时代的曾毓群、小鹏汽车的何小鹏、腾讯的“二当家”张志东……也从华南理工走到了时代的前沿。

社会发展的浪潮奔涌向前，华南理工一直擅长“造富”。这其中的原因，也许要从彩电“三剑客”的故事讲起。

●从左往右：黄宏生、霍东龄（京信通信总裁，同样来自华南理工大学无线电技术专业）、李东生

01

李东生：不当干部要去工厂，

“彩电大王”转型成行业“关键先生”

李东生是“三剑客”里名气最大的，他创立的TCL也是迄今为止转型最为成功的。

1977年8月，正在乡下农场干活的知青李东生，得知了恢复高考的消息。几个月之后，他以全县物理、化学状元的成绩，考上了华南工学院（华南理工大学前身）无线电技术专业。

●李东生和大学同学合影

毕业后李东生被分配到惠州科委，但是他出人意料地选择进了工厂，到当时只有40多个人的一家中港合资的公司。这家名叫TTK家庭电器有限公司，也成了后来大名鼎鼎的TCL。

●TTK属于改革开放初期最早成立的合资公司之一

1985年，李东生去香港处理工作的时候，发现在香港已经普及的电话机在国内市场仍是空白的商机，于是他回来就成立了跟香港公司合资的TCL通讯设备有限公司，在5年后的1990年，TCL成了国内的“电话大王”，拥有65%的市场份额。

1992年TCL改制，李东生辞去公职成了企业管理者，负责当时TCL盈利只有电话业务十分之一的电子版块。这次，他看准了国内大屏幕彩电的未来，推出了第一台国产28寸的大彩电——“王牌”。

●TCL彩电热销的时期，很多人都误认为“王牌”是品牌的名字

这是李东生事业真正腾飞的开始。1992年到1996年，TCL的彩电销量增长了35倍，1995年销售额就卖到了十多亿，在国产彩电里市场份额第一。

2004年，经过几轮改制之后，TCL集团整体上市。也是在这一年，李东生收购了法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务，开始进军全球化。

尽管这次收购最后让TCL连亏两年，李东生也被评为2007年“中国上市公司最差老板之一”，但经过反思失误与技术整合，TCL反而从彩电这个日渐落寞的行业中跳脱出来，从一个终端品牌转型成为半导体产业链上游的核心部件供应商。

●李东生带领TCL转型成为半导体关键部件供应商

2009年，李东生力排众议成立华星光电，投资245亿建设中国第一条最新型的液晶面板生产线。

2011年，华星光电的首条8.5代线投产，打破了日本和韩国的垄断；2020年，OLED面板量产，追平日韩企业，液晶面板的出货量也仅次于京东方排名全球第二，从产业链上游层面掌控了全球电视市场的价格话语权。

2020年TCL收购了中环集团，正式进军光伏新能源领域，完善了泛半导体产业链的生态，TCL也转型成了一家科技企业，成为全球半导体产业中一支不容忽视的力量。

02

黄宏生：4次创业3次失败，

60岁新能进军源车

1978年，在海南伐了几年木头的黄宏生来到了华南工学院，与李东生同专业不同班。值得一提的是，他日后的妻子林卫平，是他的同班同学。

刚入校的黄宏生，只知道高考让他走出了大山，却不会想到自己能创立一个名叫创维的品牌，更不会想到在60岁的时候杀入新能源车的赛道。

1982年毕业后，他被分配到了中国电子华南进出口公司。黄宏生干得非常出色，个人业绩占公司半壁江山，只用了3年就从助理工程师被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。那一年，黄宏生只有28岁。

就在人们都觉得他从此要大展宏图的时候，黄宏生选择了“下海”到香港，去追大学毕业时许下的心愿——“创造出像索尼、松下一样的企业”。

●黄宏生

可现实很快给了他一个教训，确切说应该是“一键三连”。

第一个创业项目是代理电子产品出口，昔日的朋友成为竞争对手，加上不熟悉香港政策环境，亏了；第二个项目本想抓住香港刚开始试播的丽音广播开发解码器，却因香港台突然停播造成产品积压，又亏了500多万港币；第三次是开发彩电，因为缺乏先进技术支持，国外卖不掉，国内又没有制造许可，300万再次付之东流。

转机出现在1991年，香港讯科集团决定出让，黄宏生用自家公司15%的股份，把迅科彩电开发部的技术骨干挖了过来。9个月后，创维推出了新型电视，在德国展览期间拿到了一笔2万台的大订单，才实现了绝处逢生。

●1991年10月创维参加德国电子展，接到第一份海外订单

1993年，创维拿下中国第一张“电视机生产许可证”，成为中国第一家获得电视机生产资质的民营企业。2000年，创维集团在香港上市，跟康佳、TCL三足鼎立，成为中国“彩电三巨头”。

2010年，沉寂了许久的黄宏生再度走进大众视野，这次他不再是家电企业的掌门人，而是南京金龙客车制造有限公司的董事长。

并购南京金龙成立开沃汽车，是黄宏生又一次新的创业，也是他进军新能源车领域的起点。连亏3年之后，2014年新能源车被列为国家战略，南京金龙开始盈利，2015年成了仅次于宇通的全国第二大纯电客车生产企业。

●黄宏生和他的创维汽车

2017年，已经60岁的黄宏生进军新能源乘用车领域。此后，正式发布“创维汽车”品牌。创维汽车根本不在国内卷，而是瞄准海外市场特别是中东地区，在很多造车新势力还在为卖得多赔得多发愁的时候，创维汽车一年就能净赚2亿。

2019年，创维正式进入光伏赛道，用了3年时间新能源产业的营收就超百亿，占了创维集团营收的近4成。

在谈到自己第一次创业时，黄宏生形容那个时代是“九死一生”，而二次创业竞争更是激烈到“十死无生”。即便是如此，他也想在这样的环境中争取一线胜利的可能。

03

陈伟荣：深圳首个百亿掌门，

转行去“种”电子工业“大米”

与李东生的刚柔并济和黄宏生偏爱冒险的性格不同，陈伟荣的性格更沉稳踏实。

1982年，刚毕业的陈伟荣被分配到广东光明华侨电子工业公司，也就是康佳集团的前身。他从技术员做起，一步步晋升至厂长，直到1994年成为康佳集团总裁，这一年他35岁。

●康佳时代的陈伟荣

1993年，陈伟荣率先发力，带着康佳开始了全国版图的扩张。在陈伟荣主导康佳的7年时间里，销售额从10亿元达到百亿元，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业。1999年，康佳研制出中国第一台高清晰数字电视，彩电产量也在这一年超越长虹，成为当时的全国第一，而康佳的产品，也从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

陈伟荣在彩电行业中一度站得最高，但他也是“三剑客”里第一个从彩电行业引退的。上世纪末，康佳卯足了劲扩大规模，但对宏观经济走势和市场需求的预判有误，导致规模扩张太快。除了业绩下降之外，陈伟荣因为无法说服康佳决策层的各方力量，与大股东之间产生嫌隙，2001年从康佳辞职。

从康佳引退后，受限于竞业协议，陈伟荣开始了自己的第一次创业。他选择彩电行业上游的电子元件MLCC（片式多层陶瓷电容器），主要产品是电视用的电容器，创立了宇阳科技。据说他以前的竞争对手，许多都成了他的客户，当然也包括自己的两个同学。

MLCC虽然是个不起眼的小产品，但却是电子工业必不可少的电子元器件，因而有“电子工业大米”之称。当时，制造门槛非常高的MLCC不仅对于陈伟荣，甚至对全国电子行业来说都是陌生领域，全球市场被日本的村田、TDK垄断，中国企业只能在低端市场挣扎。陈伟荣砸下数亿元搞研发，2007年带领宇阳科技登陆港交所，成为中国MLCC第一股。

●广东微容电子科技股份有限公司创始人陈伟荣

到2015年时，宇阳已经能熟练生产大部分中低端MLCC产品，成了国内行业的领军企业。然而，高端产品的生产技术却依然被国外厂商牢牢垄断。

2017年他回到家乡罗定创业，成立了微容科技，彻底打破了高容MLCC由日韩垄断的局面，2021年，微容科技的产能已跃居全球第六，拳头产品出货量全球前三，在短短数年将其打造成当地唯一一个“独角兽”企业。

04

华南理工“最会搞钱”秘籍

岁月流转，“华南理工三剑客”创业的故事，成了中国家电行业发展史上不可磨灭的篇章。而他们的转型，也是中国制造业从模仿追赶到超越领先的缩影。

除了这传奇的“三剑客”，华南理工出来的企业家，同样活跃在许多行业。据不完全统计，仅粤港澳大湾区，就有近200家上市公司或大型企业是华南理工的校友创立。A股上市公司的董事长数量，华南理工排名全国各高校的第四，仅次于清华、北大和浙大。

●A股上市公司董事长本科毕业高校“星图”。图片来源《证券时报》

说几个大家熟悉的，宁德时代的曾毓群、小鹏汽车的何小鹏、腾讯“二当家”张志东、宝能的姚振华、广汽集团的曾庆洪、亿纬锂能的刘金成……这份名单很长很长，从家电时代到互联网与新能源时代，华工学子始终站在浪潮之巅。

从华南理工走出来的“富豪”，在2023年《胡润校友榜》中，总财富达到了6227亿元，排名全国第四。

华南理工之所以成为最能搞钱的大学之一，主要是因为：

一、工科底蕴深厚

早在1952年全国大学院系调整的时候，华南工学院（今华南理工）就和大连工学院（大连理工）、南京工学院（东南大学）和华中理工（华中科技大）一起，成为教育部直属的4所重点工学院。

尽管今天各大学都在朝着综合性大学的方向发展，但是作为四大工学院之一的底蕴仍旧深厚。今天的华南理工在工程学、材料科学、化学、农业科学和计算机学这5个学科领域，ESI全球排名跻身前1‰。

●华南工学院老照片

二、创新氛围浓厚

在2019年全国科技创新高校30强排行榜中，华南理工仅次于清华大学排在全国第二。自2009年以来，华南理工大学获中国专利奖总数达59项（2025年数据），其中以第一专利权人获奖52项，排名全国高校首位。

高等教育数据查询平台“高绩”统计了近5届（第20—24届）中国专利奖高校获奖情况，从获奖总数看，华南理工大学有32项发明专利获奖，同样是名列全国第一。

三、校友网络宽厚

科研与创新如何转化，这点华南理工同样有优势。

何小鹏就曾说过，“如果你是华南理工大学毕业的学生，你想要造车的话，只要你在校友群里面吱一声，学长们就已经帮你把供应链给搞定了。”虽然是玩笑，但这话不假。

曾庆洪领导的广汽集团孵化出校友创立的巨湾科技，校友陈方明成立的新能源科技公司博雷顿，多次得到了学长创办的小鹏汽车和大洋电机的投资。

华南理工和广汽、宁德时代等多个校友企业建立的产学研关系紧密，这既宽且厚的“关系网”，为人才培养、科学研究和成果转化提供了有力支撑。

四、地域影响深厚

“创造不了财富的知识，不是好知识”，在改革开放最前沿的广东，这是一条朴素的真理。而这种理念也深深影响了华南理工的学子。

一方面因为学校在广州这个历来重商的城市，另一方面也许是受了老大哥们的影响，相比于继续深造，华南理工的学生更倾向于本科一毕业就加入创业或是就业的队伍中，开始自己的“搞钱”事业。所以，对比清北复交，华南理工的本科升学率要低很多，就算跟四大工学院的其他三所相比，华南理工的数据也是最低的。

05

结语

早在上世纪90年代末就以“创新、创业、创造”为目标培养人才的华南理工，让一批批学子在“融入发展促发展”中实现自我价值，在贡献社会发展的过程中谋求个人和企业的长远发展。

改革开放以来，无论是传奇的1977级走出的“彩电三巨头”，还是把新能源电池做到全球第一的曾毓群，从华南理工走出的大佬各有各的成就，却有着对“创新”锲而不舍的追求。

先活下来，再活得值钱、活得新鲜，最后活出格局和使命，其实就是中国民营企业和中国制造发展走过的现实之路，也验证了“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”这句话。