地产人,要学会“活下去”。
昨晚跟前领导一起撸串,他端着酒杯的手悬在半空——这个曾经在营销例会上能连续脱稿讲3小时的40+男人,说起19年初被优化的经历像在说别人的事:“38岁被优化拿完赔偿款,想着一年操盘几十亿的项目,这么多营销案例跟强执行力,换个赛道不是随便就能翻点浪花出来?”
领导原先已经是营销总,绝对中高层,辞职后先尝试找工作,投了很多简历,只有保险和培训机构,当初刚离职,心里也傲气,哪里能接受这种低层工作,就跟几个朋友一合计,加盟了一家火锅店,三个人合伙总投入有100多万,在商场里,两三百平的面积,“开业前两个月每天都有一万多的流水,还在想半年就回本,可能抖音达人的热度过了也可能美团新手福利过了吧”他点起一根烟,狠狠的吸了一口,说道“反正第三个月开始就只有小几千的流水,后来疫情来了,
食客从满座到只剩外卖小哥,最后连加盟费都没赚回来。”
后来学别人搞二房东,“收了10几套房,后来发现人家同时托管50套,100套甚至更多,端口费平摊下来比我零头还少。”他敲着桌角笑,“我还在琢磨户型优化呢,人家早就靠批量铺货抢占了租客市场,最后倒是没亏,可蹲在工地监工一个月,租客各种问题解决,又不敢开工资请人,规模拼不过人家,只能手上的房源消化等房租到期就不搞了。”
最后
疫情解封那年春天,他盯上了民宿——这次连转让费带装修砸进去80万,把郊区海边小楼改造成“设计师民宿”。“我以为跟卖房子一样,只要产品过硬就有人买单,哪知道现在客人要看主理人故事、要打卡攻略、要社群运营……”他突然沉默,喝了口酒,“最后卖家具抵债时,收二手的师傅说装修风格太挑客,我才明白,这行靠的不是‘匠心’,是流量。”
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