在零售行业竞争日趋激烈的2025年,永辉超市的一则人事任命引起了广泛关注。6月3日,这家有着二十多年历史的连锁超市宣布设立首席采购官职位,并聘请了曾在山姆、盒马和大润发工作过的佘咸平担任这一职务。
就在前几天,大润发M会员店传出消息,商品负责人佘咸平已离职并跳槽至永辉,担任CMO。佘咸平的职业经历丰富,曾在山姆会员店供职10余年,担任过全国生鲜采购总监。他在外资会员制超市的黄金时期积累了丰富的经验。2016年,他加入盒马,参与搭建新零售供应链体系,尝试将生鲜标准化与本地特色结合。2023年,他又去了大润发,负责M会员店的商品运营,熟悉仓储会员店全流程。
佘咸平在外资超市、本土新零售和传统商超转型这三种不同模式中都有高层管理经验,这与永辉当前的“传统超市+品质零售+会员模式”混合转型方向非常契合,这也是永辉选择他的重要原因。
永辉此次组织架构调整也打破了过去二十多年的“采购总监负责制”。以前,永辉的采购体系是区域分权的,五个区域采购中心各自为政,虽然能根据当地情况调整,但供应链资源分散,标准不统一。新的改革领导小组组长叶国富上任后,将标品采购总部从福州搬到了广州,裁掉了一些多余的区域采购部门,并通过设立首席采购官实现供应链的垂直管理。这样可以整合资源,统一标准,但也需要时间让员工适应这种变化。
佘咸平的任务是将山姆的全球直采体系、盒马的敏捷供应链模型和大润发的会员店经验融合在一起,形成适合永辉的模式。具体来说,永辉在供应链上主要想在三个方面做出改变:一是推出“裸价策略+直采模式”,直接从源头采购,减少中间环节,降低成本;二是计划用3-5年时间将自有品牌占比提高到40%,借鉴山姆的成功经验;三是改善供应商关系,与核心供应商建立长期合作关系,共同创造价值。
杨先生通过自称是山姆工作人员的张某介绍采购了大量茅台、五粮液等商品,并向山姆对公账户累计转账651.36万元。然而,杨先生在转账后发现有价值约550万元的货物被他人冒领,至今未能拿回钱款
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