很多例子可以印证IP的生命力有限。潮玩产品总是很难摆脱“一阵风”的困境。上述主播举例称,Bearbrick也曾是红极一时的IP,在火爆的时候需要溢价很多才可以买到,但现在1万元买的可能1000元都卖出不去。“我早不玩了,但手上还有一堆卖不掉,多数型号都失去了流通性,是时代的眼泪无疑。”
就像Supreme、Off white等潮牌一样,这些城中达人曾经最爱的品牌如今已经过气,Labubu的神话还能延续多久,也很难被预测。
这也是泡泡玛特的不确定性所在。就连泡泡玛特自己,都很难预测Labubu的生命力,就像它也没办法让MOLLY以及SKULLPANDA的增长曲线永远陡峭向上一样。在投资机构眼里,这就是以IP为主要竞争力的企业最大的不确定性。
一位消费行业的投资人告诉21世纪经济报道记者,“以前很多人觉得泡泡玛特能火,原因是它的盲盒模式非常令人上瘾,现在就连头部的投行都觉得是IP的推动力。盲盒的确会增加复购率,IP爆火也是真的,但是如果有一天这些IP都没人喜欢了,那泡泡玛特的竞争力在哪里?”
潮玩龙头泡泡玛特尚且如此,名创优品的处境则更难推断。
与泡泡玛特不同,名创优品走的是另外一条道路:它构建了“联名+原创”的双引擎模式。通过与迪士尼、三丽鸥、chiikawa等全球知名IP的战略合作,持续扩大品牌影响力;同时孵化了墩DUN鸡、PENPEN、“吉福特家族”等多个原创IP,打造了完整的IP内容矩阵。
目前,名创优品的原创IP并未诞生现象级的产品,而合作IP也很难保住名创优品的“荣华富贵”。
一个很重要的原因是,合作IP十分考验授权方对产品研发的走心程度,名创优品的模式更偏向于“快消”,流量路线注定它很难打造精品。再者,合作IP竞争对手众多,授权方并不止名创优品一家,如何进行差异化的产品打造,名创优品也或许并没有想好。
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