从年亏损9亿元到年盈利8.9亿元，黄一孟只用了3年时间。2024年心动游戏发布年报，这家连亏三年的公司终于扭亏为盈，以50.9亿元的营收和8.9亿元的盈利成为游戏圈的最佳逆袭范本。

两年前，许多从业者认为这个“理想主义有点过头”的心动掌门人将把公司带向失控。2021年心动亏损9亿元，2022年又亏损了5.53亿元。黄一孟被许多人视为一个“好人”，他对待朋友、伙伴甚至员工都非常理想化。他创立心动后，因为活跃在社交平台上，一直自带话题，与他联系最紧密的一个词就是“理想主义者”。

黄一孟对员工非常大方，有人打趣他是游戏圈的“于东来”。心动是游戏行业平均薪酬最高的公司，号称人均80万元年薪。他不要求签竞业协议、不打卡、不设KPI，并推崇极致的透明。但这种理想主义也付出了极高的代价——产品没赚到钱，工资支出占全部研发费用的46%。

此前几乎没人认为黄一孟是个合格的经营者，他的天赋更多体现在对产品的理解和审美上。然而改变来得很快。2024年初，他在《致股东信》中表示，面对市场环境的变化和公司的实际情况，重新审视了自身的能力边界，调整了发展策略，对核心团队进行了优化。自此之后，心动策略发生了大转弯。

黄一孟果断砍掉了研发三年的重磅游戏，回到了熟悉的休闲游戏赛道。低成本短周期研发的《出发吧麦芬》一上线就成了爆款，带动游戏业务收入同比大增64.2%。他还降低了TapTap的烧钱力度，开始与开发者联合买量，降低投入成本。这反而推动了TapTap的发展，月活用户同比增长23%，用户数增长至4400万，营收增速为21.6%。

黄一孟的创业经历是一种依靠热情引导的方式，很多地方都有“热情高于理性”的特质，这曾让心动付出了较高的试错代价。但他并不是一个盲目的人，在很多方面的商业直觉非常敏锐且准确，很多尝试都被证明在当时的窗口期卓有成效。

黄一孟是个典型的理想主义者。1995年读初中的他就自学编程，大学时沉迷写代码，做了不少论坛，还因此拥有了不菲的收入。他用积攒的钱做了人生第一个正式的创业项目VeryCD，也就是电驴。后来，他转向游戏业务，创办了心动游戏。2010年上线的第一款页游《天地英雄》就爆红，随后发行的《神仙道》更是创造了月流水过亿元的纪录。

黄一孟在社交平台上活跃，评价奈飞、特斯拉等公司，开设“怪玩具”专栏，测评各种玩具。他的管理风格被形容为“草莽”，很长一段时间内醉心于产品研发，对于公司管理完全放任。直到心动员工规模超过2000人，他才开始认真思考如何管理公司。

心动员工的平均薪资全行业最高，号称人均年薪80万元，常年位居毕业生最想入职的公司top 1。心动也是唯一一家取消奖金制度的游戏大厂。黄一孟公开表示影响游戏流水的因素有很多，从长期主义的角度出发，员工奖金不应该与游戏成败直接关联，所以心动选择用高薪取代奖金，让员工可以把更多精力投入到钻研如何让游戏更好玩，而非让游戏更赚钱上。

那几年，黄一孟陆续投资了几十个独立单机游戏，成为了国内第一批独立游戏的天使投资人。他还搞了个类似AKB48式的偶像女团，成员出道前全部送去日本学习，即便放在娱乐行业，投入的培养成本也算得上第一档。

TapTap是心动推出的“手机版Steam”，这是国内乃至全球唯一一个不抽佣的游戏发行平台，所有产品在TapTap上的收入全部归游戏公司所有，平台唯一盈利渠道就是广告，但只设了一个广告位。为了确保推荐位上的游戏质量，TapTap最初甚至比Steam更严格，设置了编辑岗，编辑们每天要为数款游戏填写测评表格，每款游戏都要花2~3小时亲自体验，然后选出两三款作为头条推荐给玩家。

为了导流，心动自研的所有游戏只能通过TapTap下载。尽管起初业界对黄一孟和TapTap颇有微词，但随着口碑发酵，用户人数水涨船高。然而，赚钱这件事困扰着黄一孟。2019年赴港上市时，心动拿到了包括字节跳动、米哈游、叠纸等多家头部厂商的投资。但到了2022年，一切都变了。

社交平台上那个曾经张扬的黄一孟“消失”了。他不再回复知乎帖子，B站只发布官方性质的宣传视频，本人也极少出现在公开采访中。心动“亏惨了”，年报显示，公司2021年亏损9亿元，2022年亏损5.53亿元。那些曾经用钱堆砌出来的“理想主义”，就像回旋镖一样打回了黄一孟身上。

女团解散了，他也不再投资与心动核心业务无关的项目。他从“好人”变成了一个“狠人”。财报显示当年心动在游戏研发端的裁员人数为439人，上半年共有4个项目组被裁撤。截至2024年，心动员工数量从2300人降至1600人。奖金制度也在心动回归了，年终奖取消，年薪结构由N*14改为N*12+2，后边的“2”即为绩效奖金。

人员调整带来的成本结构变化很明显。2023年时，员工开支是排在广告开支之上的成本第一大项，而到了2024年，已经落到了第二位。TapTap的商业化也逐渐“放开”了。玩家端对于它“变味”的讨论层出不穷，尽管官方没有做明确的表态，但玩家的体感就是广告变多了。反应在数据上也确实如此，TapTap广告营收从2023年起就保持约20%的增速，十分稳定。

黄一孟依然在遵守自己的许诺——不向开发者收取佣金，但也开始探索与开发者联合买量，从而减少整体投入。双方通过在抖音、小红书等其他平台上买量，引导用户首先下载TapTap，再从TapTap上下载该游戏。目前已有《Phigros》《欢乐钓鱼大师》等游戏通过这种方式上线。

在自研游戏端，黄一孟也开始“妥协”。射击类游戏《火力苏打》原计划接棒公司最赚钱的长青游戏《香肠派对》，成为新的增长点。但2022年上线仅一个月，游戏就出现了明显的颓势。为了填补收入，心动快速提高了几款立项3年左右项目的资源权重，就包括《出发吧麦芬》和《心动小镇》，反而出了奇效，成为了扛营收的功臣。

小而美的《出发吧麦芬》成为心动去年的最强黑马。2024年1月，游戏率先在港澳台地区上线，2月多次登顶当地iOS手游畅销榜榜首，收入环比激增257%。5月国服上线时，该游戏又成为心动唯一一款登顶iOS畅销榜的游戏，月流水过亿元。《心动小镇》则坐上了国内《动物森友会》类型手游的头把交椅，吸引了大量新玩家。

不过，这两款游戏“挽救”了心动的财务数据，但上限有多高并不确定。这种“务实风”是否是黄一孟心中心动该有的样子？他曾写到：“（调整策略）并不意味着我们忘记了最初的理想和追求。”对于曾自称要把心动做成“闸北区任天堂”的他来说，如果离“任天堂”越来越远，挣钱也可能不快乐。