卫生巾行业出现问题后,消费者第一时间想到小米。小米的市场响应能力不错,去年有网友画了一张洗衣机示意图,小米很快推出了“带筒洗衣机”。这款洗衣机实际销量达到目标的4.5倍,预约抢购数据也显示有大量用户支持。尽管如此,小米做卫生巾的风险仍然存在。生产卫生巾涉及医用级无尘车间和生物材料研发,资产投入巨大,且个护市场暴雷频繁,连头部企业也无法避免产品失序。小米入局需要高度把控生产链,否则可能会引发公关危机。
女性群体对品牌的抵制不是说说而已,她们的消费话语权日益增强。《女性消费力洞察报告》指出,女性在家庭消费中扮演关键角色,其消费决策直接影响家庭生活质量。小米卫生巾一旦上市,品牌将面临风险,若产品未达预期,昔日赞美可能反噬。小米内部战略摇摆,既不愿错失万亿女性市场,又忌惮跨界风险。
广大网友在雷军评论区“许愿”,反映了消费市场的“用脚投票”。去年,雷军和其他企业家在互联网上争当网红,今年雷军的流量有所下降。海尔周云杰也开始成为下一个“许愿池”,他的抖音评论区留言高达5万,其中一条关于卫生巾的留言获得2.3万点赞。海尔官方账号回复已转交产品部门研究。当雷军与小米还在纠结是否入局陌生赛道时,网友已经转向其他企业。例如,小米开发双筒洗衣机后,海尔的三筒洗衣机预售首周破8.8万台。
在这个用户主权崛起的时代,海尔与小米基本符合网友要求。2019年,小米手机在中国大陆的故障返修率降低了43.7%。海尔智慧住居和产业互联网两大赛道共有5个典型案例入选《2023年度工业和信息化质量提升典型案例名单》,数量最多。这种变化具体到企业家身上,2025年的“顶流规则”从个人IP托举整个企业转变为消费市场表现输出滤镜。消费者并非偏爱某一位明星企业家,而是对某一特定品牌有“保护欲”。娃哈哈、蜜雪冰城就是典型例子。
国庆长假本是人们放松休闲的好时机,但部分网友却利用AI技术制造了一个不同寻常的“节日氛围”。
2024-10-09 16:57:29雷军澄清近期雷军AI配音武汉大学12月8日宣布,雷军班的34名学生前往北京参观小米集团,并与校友、小米科技有限责任公司创始人雷军进行了面对面交流。雷军班是武汉大学今年首次招生的新尝试,旨在培养硬核领域的科技高端人才
2024-12-11 00:22:54雷军收到雷军班同学们的礼物还以为雷军又去拧螺丝了!11月18日早,小米雷军晒出自己之前进车间的库存照片,并且提醒大家“早点出门,免得堵车”。
2024-11-18 13:40:22雷军让李斌别唱了