李斌死磕每一分钱:“不赚钱的就别干了,不干也不会死” 推行CBU机制提高ROI!近日,蔚来举行了一场闭门沟通会,创始人、董事长兼CEO李斌与联合创始人、总裁秦力洪就公司为实现今年第四季度盈利而采取的变革措施进行了讨论。其中,在降低成本方面,李斌介绍了公司将全面推行CBU机制(基本经营单元)管理措施。
CBU机制的核心是从以前的预算制转变为现在的经营制,注重投入产出比,提升全员经营意识。例如,去年在数字发展部门即IT部门中,工业化组开始实施这一机制。过去采用的是预算制,主要看有多少人参与工作;现在则改为对每个项目进行详细计算,包括项目的短期和长期回报以及整体成本。根据投资回报率排序,优先处理高回报项目。“不赚钱的项目就不再进行,即使停止也不会对公司造成负面影响。去年通过这种方法节省了不少开支。”
此外,李斌特别强调了减少低效支出的重要性。“最近我取消了很多搭台子的活动,因为这些活动通常只使用一次,投资回报率极低。去年在广州,我们取消了许多这样的活动。即便花费不多,但如果效果不佳甚至产生负面影响,就没有必要继续下去。”
他还表示,公司正在努力确保每一笔开销都有明确的效果评估,无论是区域公司的运营、每辆车的销售、电池业务、市场推广还是研发项目等,都需要有详细的账目记录,并且每个经营报表都要有人负责,以增强全体员工的成本效益意识。
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