在北京三里屯的拉夫劳伦之家,女装陈列占据了一楼的一半以上空间。而在距离北京500公里外的山西晋中,一家已开业四年的拉夫劳伦奥莱店主要吸引的是女性消费者。这反映了拉夫劳伦在中国市场的新策略:依靠女性消费者推动业绩增长,并通过门店扩张渗透更广阔的市场。
拉夫劳伦总裁Patrice Louvet在接受采访时提到,在中国超过60%至65%的消费者是女性,尤其是职业女性,这一比例是全球平均水平的两倍。这种调整策略在财务数据上显示出成效。尽管其他奢侈品集团销售下滑,拉夫劳伦在过去两年收入显著增长,2023年增幅达30%,截至9月底的2025财年二季度,收入增加13%,连续17个季度正增长。
然而,最新一季度营收增速放缓,假“POLO”品牌泛滥和市场竞争加剧成为挑战。为此,拉夫劳伦计划进一步扩大门店数量。大中华区及东南亚地区首席执行官蔡欣慧表示,拉夫劳伦在中国市场的开店逻辑是先在核心城市渗透,再扩展到高铁两小时可达的城市。例如,以北京为中心,可以下沉到天津、济南等地;上海则能辐射无锡、苏州等城市。
信达证券指出,中国新兴市场与头部市场的人口增速差距缩小,居民消费意愿提升。高线城市回流人口增多,新兴市场线上购物人群中女性占比更高。拉夫劳伦希望通过这些新兴市场吸引更多女性用户。
大城市中产“翻红”拉夫劳伦,县城中产女孩买爆拉夫劳伦平替。当一线城市的中产,刚刚开始因为消费降级,寻求一种更精打细算的生活方式时,县城中产们却早早领悟了性价比的真谛。
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