这件事,可能要分成两个问题来看待。
1)极越为什么会出局?
2)为什么会引起如此大的风波?
第一个问题,可能并不复杂:竞争力不足的品牌不断出局,这是新能源汽车发展到“效率期”后,必然会出现的情况。
什么叫效率期?这是一个经典的模型,常被用来描述一个行业的发展阶段,看图。
就像人分为青年、中年、老年一样。一个行业,从兴起到成熟,可以分为三个时期:红利期、效率期、品牌期。
每个阶段的逻辑都不相同,会发生的事情也各不相同。
第一个阶段,叫红利期。
红利期,通常是新技术刚刚兴起时,新玩家在不断入局,卖家少而买家多,供需短暂失衡。
这种情况叫什么?没错,红利。红利,就是供需的短暂失衡。
红利期最重要的,是增长。一定要增长,拼命地增长、疯狂地增长。增长过那个阈值,建立规模效应,你就算站住了脚跟。
至于什么利润,根本不重要,还远远没到赚钱的时候。所以,红利期的企业,会疯狂地融资、烧钱,用资本杠杆驱动增长。
因此,红利期的现象是:不断有新玩家入场、不断有传统巨头被挑战、创新层出不穷,整个行业一派生机勃勃。
红利期靠什么?靠战略。
选对了赛道、选对了用户痛点、选对了商业模式,然后你什么都不用管,可劲烧钱,一路狂奔就行了。
前些年有一句话特别火:好管理是一家坏公司的结果。这种现象,通常就发生在红利期。
为什么好管理反而是坏公司的结果?因为大家都在捡钱,你到底得有多闲,才有精力把管理做的尽善尽美?
这个阶段的公司,都是一边丢盔弃甲,管理一塌糊涂,一边高速增长。
这种现象会一直持续吗?当然不可能,不然就不叫红利,而叫一本万利了。
当红利耗尽,就会进入第二个阶段:效率期。
这时,增速放缓,大部分潜在客户都已被纳入市场。创新方面,低垂的果实已被摘完,主要的创新路径都已被探索殆尽,这就叫效率期。
这一阶段,大家会疯狂降价。而那些无法控制成本的企业,就会不断洗牌,直至出局。
效率期的现象,就是实力不够的中小公司不断“死去”,只留下真正的高手,进入最终的决赛。
效率期靠什么?靠管理。
因为,管理才能带来高效率,高效率才能带来低成本,低成本才能带来低价格。
降价,就像退潮。潮水退去,才能看出谁是真正的高手。
最后一个阶段,是品牌期。
品牌期,就是当行业竞争趋向完善,成熟的品牌已经诞生。几大品牌各自守住各自的地盘。除非有新技术诞生,否则新来者几乎没有挑战巨头的机会。
品牌期的现象,是守住各自地,各耕一块田。精耕细作,秋收冬藏。
品牌期靠什么?靠护城河。
专利、品牌、规模。能活到这一阶段的企业,都是靠各自独特的本事,建立属于自己的护城河。打不下别人的城池,但别人也动你不得。
就好比燃油车,想要安全,就买沃尔沃;想要省油,就买丰田;想要驾乘体验,就买奔驰宝马。
再比如,手机行业、电脑行业,都是这样,留在牌桌上的,都是身怀绝技的巨头玩家。
红利期,是海选赛。效率期,是淘汰赛。品牌期,是排位赛。
极越的出局,就是新能源汽车进入残酷的效率期淘汰赛后,若干出局品牌的缩影。你并没有犯什么大错,只是行业到这儿了,而你,跑得不够快。
事实上,从新能源汽车这个战场出局,极越并不是第一家。此前有威马、拜腾、奇点,雷丁等,不知名的还有绿驰、游侠、合创、天际汽车等。
几年前,雷军在造车之初,就曾在社交平台说过,他确信未来世界的新能源汽车行业,前5大品牌会占据80%的市场。
因此,小米唯一成功的路径,就是进入前5名。这场战役会非常“残酷”(Brutal)。
我们几乎可以下定论,极越,并不会是最后一家。
商场,就是和平年代的战场。
再来聊聊第二个问题,出局的新能源汽车品牌这么多,为什么只有极越引起了这么大关注?
毫无疑问,这和极越的处理方式有关。
如果让极越自己来解释,它或许有着百般无奈。
但我始终觉得,一定有更好的办法。现在这种处理方式,不够真诚。
从新闻报道来看,在危机爆发之前,公司运转一切正常。该出差的出差、该开会的开会、该见供应商的见供应商。
晚点LatePost的报道中甚至说,一位给极越供应IT设备的服务商表示,自己当天下午还在对接项目,聊着聊着突然被对面告知,暂时不推进了。
而在12月12日的现场视频中,也时常能听到员工们不解的质问:“为什么不提前跟我们说?”“昨天还在看店!”。
我们不清楚具体发生了什么,但这种“突然死亡”式的处理,无疑是剥夺了几千位伙伴的选择权。
冰冻三尺,非一日之寒。公司出现危机,也绝非一日之功。如果早些告知,留出缓冲时间,大家可以思考自己的未来、寻找新的机会。
至少,你可以坦诚告知,把选择权留给大家。
不这样做的结果,就是我们从新闻里,看到了很多利益受损的、无奈的员工。
比如,有员工放弃了上家公司的年终奖,周一刚入职,结果周三公司就没了。
有些员工面临社保断缴的危机,这将对他们在上海的落户和买房造成影响。
两名主播甚至直接直播连线,把极越汽车变成“极越传媒”,两位主播都趴到车上,右边的主播一边哭一边喊“极越还钱”。
图片来源:三言Pro
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