人人乐断臂保“壳” 精准收缩聚焦核心(3)

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2024-12-18 09:21:18 每日经济新闻

人人乐断臂保“壳” 精准收缩聚焦核心

通过出售非核心或者回报率不佳的资产，人人乐回笼了资金，使得公司的资产更加聚焦于优势区域和核心业务相关资产上。这对于目前处于财务困境、净资产为负的人人乐来说，是其实现“保壳”的重要支撑。毕竟，如若2024年末其净资产不能为正，人人乐将面临强制退市的风险。

西安区域一直是人人乐的重要市场之一，根据2024年半年报，其营收排名前十的门店中有7家位于西安，并且门店坪效表现突出。深圳作为人人乐的发源地，市场竞争虽激烈，但凭借多年的运营经验和本土优势，也积累了一定的口碑和品牌形象。

在业务运营方面，剩余门店能够集中资源进行精细化管理和运营升级，比如加大在商品选品上的投入，提升门店环境和服务质量。

尽管人人乐通过出售资产在短期内实现了一定程度的资金回笼和亏损资产剥离，但并不意味着已经走出困境。零售行业的竞争愈发激烈，线上电商巨头持续扩张线下版图，生鲜平台和仓储式商超等新业态也在不断蚕食传统商超的生存空间。许多传统商超面临“闭店潮”，例如永辉超市和步步高超市都在减少门店数量。

人人乐也不例外，2022年至2024年上半年，其实体门店数量分别为113家、91家、83家。叠加此次出售的资产所持有的门店，其实体门店数量将大幅减少。这意味着，虽然人人乐精简了业务，但也缩小了市场覆盖范围，需要在剩余的市场区域中与强劲对手展开更为激烈的角逐。

资深业内人士分析称，人人乐的市场定位卡在中间，规模不及大型商超，灵活性不如24小时便利店，商品未契合市场走向和消费者偏好。传统商超须在供应链、运营团队及品牌建设上发力，否则易在市场竞争中被边缘化，陷入经营困境。

值得注意的是，2024年半年报中，人人乐披露将继续实施“一店一策”的调改行动，提高门店的综合吸客能力。此前年报回复函中，人人乐透露截至2024年4月底，已经对36家门店进行了全面调整。

(责任编辑：于浩淙 zx0176)

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