实际上外国公司在中国有一个合作伙伴,深度了解了中国人做事的习惯,中国的消费者,还有跟政府打交道方式等等,学会以后就不一样。
反过来,我们做了很多的数据、很多调研,发现中国企业很少想到外面去跟别人搞一个合资企业,很少比例,不像人家进来我们中国的时候。因为可能对方是一个所谓的完全开放的市场,人家不要求。正是由于这种差异,中国企业可能放松了警惕。我认为,这是一个很大的弯路。
作者:很精彩的观点,很有启发性,也能够一定程度上解决你刚才提到的文化情商难题。
马旭飞:
中国的企业家、年轻的企业家也好,或者是想出海的企业家,还是应该少一些“遥遥领先”的自豪感,多一分“好好学习天天向上”的谦卑态度。向谁学习?就是向已经进入中国的跨国公司学习,向同属东亚的日韩企业学习。但是我们还不要忘记,我们比人家更难。你不学的话,哪有下一步出海的风平浪静。
“在更加有价值的地方去较劲”
作者:你刚才提到“内卷”,有人诟病中国企业在走出去过程中相互竞争是“内卷”,把“内卷”带到了国外,但也有观点是“内卷”对提升中国企业全球竞争力有积极意义。你怎么看“内卷”?
马旭飞:
“内卷”从定义上看,本身就很负面的一个词,一般来讲肯定是不对的,或者是没有什么积极意义的。
但是如果把“内卷”看成一个中性的词,可以说是竞争。恶意竞争的“内卷”,答案很明显。如果是个中性意义上,中国的这种竞争本身肯定是好的。没有竞争是一定没有创新的,这是毫无疑问的。哪怕我们跟中国自己人竞争,那也一定会有创新展现,这也无可厚非。
关键是你看你在哪一点上竞争,竞争可能有十个方面,在定价方面竞争,在交付方面竞争,在性能等各方面都有可能竞争;而不是只在工作时间方面的竞争。
作者:其实就是应该卷一些“有质量的卷”,高质量的竞争。
马旭飞:
对,卷一些有质量的。当你跨出国境一刹那,其实就应该在更加有价值的地方去较劲,对吧?
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