陈列逻辑变化的背后是价盘和供应商合作模式的改变。永辉的合作体系下,商品陈列调整以动销数据为依据。“原来我们像是供应商的搬运工一样把别人的货搬过来,现在应该是顾客的买手,帮顾客去外面找好的商品先筛选一遍过来。”永辉方面介绍说。
在这种模式下,如何平衡成本与收入是一个挑战。调改门店的员工收入增加了,人员也增加了,但永辉调改门店的人效反而有所提升。王守诚计划用3到6个月时间快速培养员工能力,使员工的能力更好地匹配他们的收入,甚至有望让收入更高。员工能力的提升也将带来效率提高和损耗下降。当商品能够达到日清水平时,每日的损耗将大幅下降,控制毛利率也能带来效率提升。
在整体平价逻辑下,门店不再需要筹备促销活动,也不需要每两周一次的调价,传单、横幅的成本都省下来了。一个新员工只需三个月就能成长为成熟员工,大幅提升效率。之前的调改中,部分门店在高峰期的业绩超过了100万,超出了调改小组的预期,验证了当前模式的可行性。但真正的问题在于永辉能否持续这种状态,管理层的改变是最根本也是最难的部分。管理层也在同步学习,永辉有信心实现这样的转变。
这场大型商业实验的结果尚不确定。胖东来已成为零售商场业态中的一个神话,不仅消费者络绎不绝,就连零售业之外的企业家们也都趋之若鹜去观察。名创优品创始人叶国富认为胖东来模式是中国超市的唯一出路,并决定抄底永辉超市,成为其第一大股东。然而,这个成长于河南许昌的神话能否复制到北京、上海和深圳,能否在中国广袤而复杂的消费生态中落地生根,仍存在巨大未知。许多业内人士认为,胖东来的模式是否具备可复制性值得存疑,因为它的成功有天时、地利、人和的因素。
胖东来调改后的永辉超市今日开业,大月饼、精酿啤酒等爆款商品都有!
2024-06-19 11:21:36永辉超市爆改后开业11月8日,记者探访了位于深圳市福田区梅林片区卓悦汇购物中心的永辉超市“学习胖东来”自主调改门店。尽管员工们感到疲惫,但心情愉快。在人流中,记者遇到了举着牌子的员工曹先生,牌子上写着“请跟我来结账”
2024-11-10 18:26:00永辉又一“学习胖东来”调改店开业原标题:胖东来“爆改”永辉超市明日开业:重新规划单品12581个6月18日消息,永辉超市发布致顾客的一封信,内容显示,经过19天的闭店调改
2024-06-19 16:32:13胖东来爆改后的永辉超市开业了永辉超市信万广场店在经历19天的闭店调整后,宣布于6月19日早晨9:30重开大门迎客。此番改造涉及商品结构、动线布局、设备设施、员工培训等多个层面,旨在提升顾客体验与购物环境
2024-06-19 11:39:54胖东来调改永辉超市重新开业