调改的“底线”
“自由·爱”,被写在胖东来超市的入口,成为其企业信仰。
6月17日,在装修一新的永辉信万广场店,巨大的“爱”字格外显眼。
永辉董事长张轩松在调改动员会上曾表示:“从今天开始,永辉一起跟着东来哥去追求光,追求品质,追求大爱。”
而步步高董事长王填也是“爱”的追随者:“我们也会追随着东来哥和胖东来这一道光。我们也会成为一道小光,对行业、对社会去帮助需要帮助的企业。”
刚刚过去的端午节,胖东来调改的两家步步高超市门店表现亮眼,总销售额1083.25万元。调改基本成型已经一月有余,步步高长沙梅溪湖店的平均日销已经基本稳定在130万元以上。
“东来哥救的不仅仅是步步高这个企业,更多的想通过救步步高,在拯救中国的实体零售,在拯救中国的超市!”王填说。
在于东来看来,调整很简单,有一个底线,“让每个门店员工的工资高于4000,如果还亏损,这个门店就关掉。”
以前调改企业,于东来多是指导调工资,而现在完全是按“胖东来的模式”。
于东来认为,企业已经非常困难,没有时间了慢慢调整,所以就加快了步伐。
给员工涨薪,缩短工时,调改商品,提升服务,这是目前胖东来调改的“四部曲”。
如何向胖东来学习
当“爆改”的风吹响传统商超,不少企业纷纷效仿胖东来。
在郑州,华豫百佳超市被誉为郑州版的“胖东来”,其工作人员称,店内多数商品都是胖东来同款。店里奉行“买贵补差价、不满意就退货、购物零风险”的经营宗旨,更是吸引了一大波忠实顾客。
于东来真的能拯救行业吗?
永辉超市郑州信万广场店在经历了胖东来为期19天的全面改造后,近期重新开门迎客,盛况空前,以至于超市不得不实施人流控制措施。改造首日,其销售额惊人地达到了188万元,相比改造前增长了近14倍
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