“亏损的店已经非常严重了,不能再等了,吃药根本不行,现在要动手术。”于东来称,永辉还没有走到不可回头的地步,他决心帮扶并制定了目标,“让永辉回到中国零售第一方队。”
永辉超市员工很激动,“工作状态前所未有的斗志昂扬!这是一场商业革命,我们每一个人都对调改后的营业非常期待。”
业内的“好学生”
6月6日,中国连锁经营协会发布《2023中国连锁TOP100》榜单,永辉超市以855亿元销售额排在第4位,胖东来以107亿元的销售额排在第46位。
第46名帮扶第4名,被称为“小弟”帮“大哥”。
为什么是胖东来?
知名经济学家、中国商业经济学会副会长宋向清向大象新闻表示,胖东来之所以例外,秘诀在于创始人于东来基于人性、人本而建立的一套经营管理体系。
在超市行业中,胖东来是个另类。今年4月,于东来对外公开宣布,原本去年计划挣2000万元,没想到年底挣了1.4亿。
胖东来成了业内的“好学生”。口碑效应之下,不少企业家或前往许昌,或跟随调改团队,向于东来学习。
除了步步高,于东来帮扶过的还有江西的嘉百乐、湖北雅斯超市、青海一家亲超市等12家企业。如今,这12家企业都实现了正增长。
而传道的路,于东来从1999年就开始了,“但没人听,因为市场好,都发展、都挣钱。你说让谁稳健一点,慢慢来,那可能都听不进去。”
“我的一生,生生死死在悬崖边上做抉择的经历不下10次,不然也不会有这么多感悟。”于东来称,因为年轻时走了太多弯路,所以胖东来才有后期非常稳健的状态。
“像胖东来三千平方的店,店长一年100多万,收入都很高,课长平均下来应该是在25万左右。”于东来在永辉超市的分享会上说,胖东来的上班时间每天7个小时,一周最高42个小时,低的35个小时,“一年有40天的年休假,有5天的春节放假,加上双休,一年(假期)能达到一百四五十天。”
永辉超市郑州信万广场店在经历了胖东来为期19天的全面改造后,近期重新开门迎客,盛况空前,以至于超市不得不实施人流控制措施。改造首日,其销售额惊人地达到了188万元,相比改造前增长了近14倍
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