▲嘲讽日本核污水事件后,总裁杨冬云“空降”香飘飘直播间。图/香飘飘直播间截图
这已经是蒋建琪能做出的最大改变和让步。杨冬云的业绩还难以判断,但此前蒋建琪领衔的改革,不是收效甚微,就是在摇摆中不了了之。
2018年,蒋建琪号召香飘飘学习快消品牌ZARA的创新能力。一场创新之风席卷香飘飘内部,各事业部激情高涨。可是到了后来,盲目创新反而成为了一种压力,供应链和研发部门一听到“创新”就头大,一年可以推出几十个新品,成功率却“只有10%”。
听到阿里提出的“新消费”概念,蒋建琪对此的理解就是跃过传统的经销商,直接和消费者建立联系。
究竟怎样才能精准找到消费者,他最先想到的只有线下渠道。蒋建琪考虑过大范围铺设自动贩卖机。里面只摆放香飘飘的冲调产品。在公园、医院、地铁摆放调制奶茶的机器。但最终并没有执行。
疫情给了他向线上转型的决心。为了从传统渠道转型到线上,蒋建琪曾经带着团队,向珀莱雅、洽洽、百草味三家国货品牌取经。他认为,要创新,首先“要打破自己”。
珀莱雅的转型故事带给蒋建琪很大触动。珀莱雅和香飘飘创立时间接近,也都在2017年上市,除了经营品类不同,曾经的消费人群、经营风险都非常相似——用户主要是生活在三线至五线城市的女性,此前高度依赖线下的上万个经销网点。
但两者不同的是,珀莱雅迅速下定决心变革业务渠道,顶住了经销商对线上价格更低的投诉和阻力,最终线上线下的收入占比在上市之后发生了翻转。3年后,线上电商业务的占比就超过70%。
而蒋建琪看到的是珀莱雅组织架构改变带来话语权的翻转,认为这才是质的转变。以前珀莱雅的电商部门升级为了互联网事业部。拥有独立的决策权,负责产品研发到销售的整个链条。这直接拉升了业绩。
香飘飘,这家曾经风靡一时的奶茶品牌,近期因一场意外事件重回公众视野
2024-05-08 16:35:37香飘飘搬起流量砸自己的脚在最近的五一假期期间,一家日本商店中出现了印有针对核污水排放讽刺标语的香飘飘Meco果汁茶产品,此事迅速在网络上发酵
2024-05-09 07:37:40香飘飘两日市值大增8亿流量时代,香飘飘因一系列热点事件重回公众视野,特别是其产品包装上的争议性标语引发了广泛讨论。最初,网络上流传出香飘飘旗下MECO果汁茶在日本某商店的产品包装上带有批评核污水排放的字句,迅速在网络上发酵
2024-05-06 20:50:11香飘飘讽日“翻红”香飘飘近期因产品包装事件意外引发热议,迅速登上热搜。事件中,香飘飘的MECO果汁奶茶包装上的中日文标语,涉及到环境保护主题,引起了公众广泛关注。公司最初回应时称对此事尚在了解中,暗示可能是员工个人行为
2024-05-07 10:23:36突然爆火的香飘飘