降本增效实现扭亏为盈
虽然消费者褒贬不一,但从账面上来看,这一系列“抠门”举措取得了立竿见影的成效。近日海底捞发布的盈利预告显示,截至2022年12月31日,年度收入预计不少于346亿元,净利润不低于13亿元,终于实现扭亏为盈。
这一数字与此前形成鲜明对比——2021年财报数据显示,全年营收411亿元,巨亏41.6亿元;2022年中期业绩公告显示,上半年营收167.6亿元,净亏损2.7亿元。
海底捞在公告中分析称,预期利润增长主要是由于“啄木鸟”计划的实施提高了餐厅营运效率。这一计划旨在扭转过往大举扩张的模式,转为关店、收缩、提升门店效率。一剂降本增效的猛药之下,海底捞终于实现将“口碑”变现,破解了亏损困局。
长远发展需重塑核心竞争力
海底捞一直以细致入微的保姆式服务“圈粉”消费者,并以此作为核心竞争力从一众火锅企业中脱颖而出。但当免费水果零食等种种福利被“羊毛党”盯上之后却渐渐变了味儿,成为许多博主的“流量密码”。社交平台上,“吃垮海底捞”攻略层出不穷,博主们还纷纷在笔记中晒出两位数的结账单。
从网友评价来看,绝大多数消费者并不是真的吃不起,而只是想“皮一下”。得到大量曝光之后,实际跟风效仿的人并不算多,海底捞也借此收割了一大批年轻粉丝。但剥离了细致入微的全方位服务,这些分享和讨论所带来的热度也必将随之下降。
近年来,湊湊、巴奴、福禄娃、南门涮肉等连锁火锅品牌生意蒸蒸日上,楠火锅、怂火锅、姵姐老火锅等更细分的重庆火锅品类也食客盈门。面临竞争愈发激烈的火锅市场,刷存在感不如降本增效来得实际,消费者也更加注重性价比。“海底捞的口味不算出众,已经没有新鲜感了。”“服务水平下来了,客单价升上去了。”多位火锅爱好者表示,早些年让海底捞实现“出圈”的保姆式服务逐渐失去新意,人们也不太愿意再为之买单。
海底捞的精打细算背后,是大众餐饮面对成本压力不得不灵活调整拓展生存空间的努力。海底捞相关负责人表示,目前正在把重心转向数字化转型和智能化发展,如在海底捞中骏世界城智慧店等门店,后厨的自动配锅机已经可以根据顾客对麻辣香咸度、油水比例的要求进行精准化配置。
不过,在竞争激烈的火锅赛道,要实现可持续性的长久发展,海底捞还需要尽快寻找新的核心竞争力以赢得消费者的信赖。
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