四、采取有力措施努力化解各类风险
目前,集团公司、地区公司和各项目都会遇到各种各样的困难和风险,我们必须努力化解。遇到风险要积极面对,多交流、多沟通,要正确应对,避免作出错误决定;遇到问题要多方面、全方位考虑,要冷静研究、耐心化解,不能遇难而退,要砥砺前行。
五、加强内部管理,杜绝各类漏洞
(一)完善相关管理制度,堵塞漏洞
近期一系列的简政放权,我们充分给予一线项目、特别是项目总各方面的授权,从招标采购、工程管理、资金支付、印章使用等多个方面下放审批权限,提高效率。但是放权不等于不管,而是要通过不断优化管理制度,杜绝极少数人利用职权损公肥私,损害公司利益。
(二)加强监察力度,严厉打击内部贪腐
恒大一直高度重视监察工作,一直对公司内部的蛀虫保持严厉打击的高压态势。
尽管这样,在二手土地买卖、资金的融资业务方面,仍然存在着个别严重的贪腐现象。
在现阶段复工复产保交楼的关键时刻,仍然有少数人心存侥幸,昧着良心发公司的“苦难财”。
下一步,我们要持续加强监察室的力量,与集团法务部门一起联合作战,坚决打击公司内部各类贪腐行为。
六、加强队伍建设
今年,我们要根据公司的实际情况精简机构,进一步建立扁平化管理体系,严格定岗定编。
春节前,我们已经对各地区公司省公司总部进行了定编,省公司总部从1.5万人精简为5100多人,大批的员工充实到了项目一线。
目前,我们绝大多数干部都在全力以赴、努力拼搏、无私奉献。
尽管有些地区公司薪资发放不及时,但各级领导和员工为了复工复产保交楼的目标,仍然夜以继日、加班加点、奋战一线,充分展现了恒大企业文化和团队的战斗力、凝聚力。
但是,也有极个别的领导干部,出现了躺平或半躺平。
针对这种情况,我们要坚决免掉一批不作为、不担当、不干活的领导干部,大胆提拔一批优秀的、有冲劲、敢担责的领导干部。
总之一句话,我们要进一步打造一支忠于公司、吃苦耐劳、不畏艰难、勇于担当、坚韧不拔、永不放弃、努力拼搏、特别能战斗的恒大干部队伍和员工队伍。
人心齐,泰山移!
同事们,让我们更加紧密地团结起来,坚定不移扎实做好保交楼工作。
我坚信,我们一定能必战必胜,一定能走出困境,迈向辉煌未来!
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