更深层的问题在于其特殊的薪酬模式与成本转嫁机制。顾雷雷了解到,理发师往往需自购工具、承担设备及培训费用,这种从业前期的投入带来了强烈的回本压力。加之普遍存在“低底薪+高提成”的薪酬结构,且提成多来自推销预付费卡,这从源头上就强化了理发师的推销动机。
顾雷雷分析,对于消费者而言,如果认可理发店的技术,“办卡充值”其实是一种良性互动,但务必要理性评估自身需求与经济能力,避免受“情感绑架”或“面子文化”影响而冲动消费。消费者可以采用“延迟决策”的方法,比如向推销店员表示需“比较后再决定”,主动脱离施压环境。
“当消费者走进理发店前已心怀戒备,这说明整个行业生态已经受到较大危害。”顾雷雷观察到,以透明和低价为优势的“快剪”模式正逐渐崛起,赢得越来越多消费者的青睐;与此同时,社区店与高级工作室则凭借扎实的技术积累和深厚的情感联结成功“突围”,建立起了更为稳定、持久的客户关系。
芦云强调,监管部门需加强对“沉浸式营销”“娱乐化推销”等新型模式的动态监管,对侵犯知情权、价格违法、传销及诈骗行为快速查处。推动建立适应新业态的监督机制,确保消费场景回归公平交易本质。“无论营销形式如何演变,消费者的自主选择权与真实意思表示始终是判定交易合法性的核心。”


































