审批材料显示,大庸古城项目的立项时间为2016年3月,开工建设时间为2016年6月,从立项到开工仅用了3个月。
张坚持表示,因为项目上马很仓促,事前对市场研究不足,对产品如何打造、业态如何布局、功能如何配套、运营怎么开展、品牌如何塑造等研究得不够,所以在建设过程中举棋不定,边建设、边思考、边探索。
因为论证不足,一些项目内容边建边改、停停改改、反复多次,甚至出现“施工等设计”的情况。
原本计划550天的建设工期,实际完成却用了近五年。
记者调查发现,除了前期论证不足,大庸古城项目建成后,还有很多项目内容缩水或没有落地,与前期《设计方案》和《可行性研究报告》存在较大差异。
此外,大庸古城在项目报批、建设、业态布局等过程中,存在手续不完善、工程超概算、项目逾期等问题,相关职能部门和业主单位在审批监管等方面存在不少漏洞。
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业态单一、产品同质化严重
核心产品在市场竞争中不占优势
调查中记者了解到,大庸古城建成后,业态除了两个沉浸式文化体验项目,其余大都是商业街区和客栈酒店,业态非常单一。而在试营业后,仅凭两个娱乐项目又难以带动整个古城客流量的增长。
目前,大庸古城的198间商铺仅有四五个入驻营业,而营业的商家也没有缴纳租金。
张坚持表示,当时设想的是通过沉浸式演艺项目《遇见大庸》来营造人气、吸引游客,然后带动商铺的出租和销售,然而没有达到预期,“说是古城,但没有自己独特的个性和特质,就变成千人一面、千篇一律了。”


































