“‘三会一层’之间清晰的职责边界、丰富专业的高品质人才，形成了团结、干事、奉献的良好氛围，构建了北京银行特有的法人治理结构。”提及公司治理，该行董事长张东宁自信满满。
管理创新的三次飞跃
作为中小银行公司治理的样本，21年来，从多级法人治理到一级法人治理、从中资商业银行到中外资本融合、从传统金融企业到公众持股银行，北京银行共实现了管理创新的“三次飞跃”。
1996年，一家由90家具有独立法人资格的城市信用社组合而成的银行——北京城市合作银行诞生。成立之初，该行党委和领导班子便决定按照一级法人治理的要求，由总行对各个信用社实行统一领导、集中管理，实现“三会一层”之间的制衡与协调。
对于当时的北京银行来说，无疑不亚于一场地震，压力山大啊。这个时候，高层意志的作用就凸显出来了。以闫冰竹为党委书记的高层班子意念坚定，毫不犹豫，既耐心做思想工作，又严守底线铁腕践行，没有丝毫情面可讲。在完善公司治理和体制机制转轨的过程中，该行还完全依靠自己创造的利润，消化了原中关村城市信用社严重违法账外经营案件带来的67亿元巨额损失，成为中国金融史上的一个奇迹。
这是北京银行管理创新史上的第一次飞跃，第二次飞跃便是引资。2005年3月25日，北京银行历经艰辛，成功引入国际知名的ING集团作为战略投资者以及国际金融公司IFC作为财务投资者。
具有深厚专业背景和国际视野的外籍董事的加盟，为北京银行带来了国际先进的公司治理理念和经营管理经验。时任中蒙区首代、现任IFC副总裁冯桂婷女士便立即聘请国际知名咨询公司麦肯锡组织对北京银行董事会进行培训，致力于用国际先进治理理念“武装”董事的头脑，规范北京银行的董事会运作，使该行上下更加深入地理解了分权、制衡、问责、透明等现代公司治理的基本理念和核心原则，实现了公司治理的三大提升：即约束力、规范性和先进性的增强。
至此，北京银行的股权结构进一步优化，形成了由境外投资者和首都众多知名企业参股的多元化股权结构，构成了公司治理最坚实的基础。
时任IFC资深银行专家叶迈克在参加董事会后，跷起大拇指由衷地赞叹：“我没想到国内银行的董事会开得这么热烈，这么民主、这么透明，北京银行公司治理水平竟然会这么高！”
