微影的内部人士告诉时代周报记者，合并之后微影旗下的微票儿和格瓦拉双品牌并行，两方的团队保持相对独立的运营，资源共享。
然而，微影又把格瓦拉许配给了新东家猫眼。
“走到今天是注定的”
这个火种日后并没有燃起熊熊烈火，反而日渐衰微，甚至快要熄灭。对于格瓦拉，大概人们说得最多一句话是，好可惜。
近日，有消息称微影和猫眼的谈判已进入尾声，其中微影可能裁掉1000人左右，由原先的1500人缩减为500多人，被裁掉的大部分是原格瓦拉的人马。
但据前员工透露，事实上第一次格瓦拉跟微影合并的时候，中层以上的管理人员基本都走了，而且万达融资给微影的时候，就有核心团队直接去微影了。
格瓦拉的创始人刘勇和张学静也已经重新创业，新公司上海幻想力学文化传播有限公司成立于2016年7月。
如今即将合并之际，一手创办起微影时代的林宁，也被迫推到了当时刘勇所面临的两难。面对媒体采访时，他谈及创业的感触：“快有快的好处，目标简单；慢也有慢的好处，你对产业的理解会更深刻。”
这个“当局者”似乎还不太想透，为什么微影会陷入如今这个被动的局面。他一直在寻找一个平衡点，如何稳打稳扎做好一家公司，又不至于被竞争对手甩到后面。
也许慢慢做一家公司并没有错，只是这个行业走得太快了。
微影把格瓦拉收入囊中之后，开始了泛娱乐的布局。2016年9月，微影时代宣布将电影投资、制作、IP开发以及发行业务等，对应分拆为娱跃影业、娱跃发行，另外旗下在线电影票务平台“微票儿”升级为泛娱乐票务平台“娱票儿”。
这一年在线票务平台掀起了一场猛烈的烧钱票补大战，有人戏称“除了拼爹，更要拼家产”。
如今，江湖霸主的位子早已换了几轮。易观发布的报告显示，今年暑期档淘票票以30.94%的市场份额排名第一，猫眼电影和娱票儿分别以29.72%和21.84%紧随其后，百度糯米9.71%排行第四，格瓦拉的市场份额已经滑出前四。
相比于猫眼背后站在光线传媒，淘票票则背靠阿里，相对来说比较弱势的是微影。微影并没有真正核心的资源，腾讯给予的流量和资金支持也有限，最大的便利是社交媒体上的接口，但合作时间也快到期了。此前，林宁一度极力否认猫眼与微影的合并，如今局势似乎反转得有些快。
而在线票务的市场实际上已经看到了天花板，即使是中国电影票房到达600亿元，单靠3块钱的服务费，这个市场份额也就只有不到50亿元左右，顶多只能容纳2-3家公司，巨头们已经在努力转型往上游产业链发展。
伴随着这场在线票务平台争夺大战尘埃落定的，还有那些排在长尾上的小平台，如时光网、豆瓣电影以及格瓦拉等，它们日渐式微。
依然有网友在怀念格瓦拉那张橙色的硬卡票纸。
