陈传伦说，工厂单班年产量139万台，如三班生产，最高年产达420万台。
这为TCL彩电欧洲扩张计划奠定了基础，TCL在IFA上提出2020年成为欧洲彩电市场前三名的目标。今年上半年，TCL电视已销售遍布欧洲20多个国家，但市场占有率仅在法国位列第三，其他地区德国、意大利、波兰等地仍有巨大增长空间。
“虽然人工成本占总成本的60-70%，但波兰工厂已连续三年盈利，”6年前从国内调到TCL波兰工厂任总经理的陈传伦对记者说，他有台湾和波兰双重血统，这或许是调他过去的隐性因素。
一度TCL受汤姆逊拖累而被ST，2007年左右，由于当时等离子、液晶电视替换CRT电视的趋势将成定局，波兰工厂重点是CRT电视生产产线，李东生有了出售波兰工厂的打算，“2007年初的一天，TCL和冠捷经过数轮谈判后，已敲定将波兰工厂出售给冠捷，但关键时刻李董放弃了，”陈传伦回忆说。
这是TCL首次披露那段尘封已久的波兰工厂出售案，在最后时刻突发变故的隐情，TCL波兰工厂质量代表告诉经济观察报，在双方并购签字仪式前一天晚上，李董权衡再三，终于做出新的艰难抉择，选择保留而非出售，冠捷的并购计划泡汤。“李董考量，TCL肯定会走国际化道路，而国际化必须要在当地有自己的工厂，现在看这一步棋走的对。”波兰工厂质量代表说。
拥有300人规模的波兰工厂，中国人仅有6名，包括总经理、财务总监、工程总监、技术总监、供应链代表、质量技术代表。
陈传伦说，并购汤姆逊后，刚开始那几年，波兰工厂是一个连掌舵者在内都是外国人的一家工厂，过于本地化的结果是，频出现在波兰工厂产品交付客户有问题时，将责任推给TCL中国上游采购企业，2011年陈传伦被调过去，责任推诿难题很快化解，国内和波兰工厂沟通效率显著提高，“企业在海外运营工厂，让外国人来彻底掌舵管理往往不成功，即使暂时成功也不会长久，”陈传伦说。
此外，陈传伦还负责国内成都工厂的管理，这样很容易形成上下游联动，产业链垂直整合效应凸显。
整合效应
欧洲进口彩电整机的关税高达14%，加上TCL产业链整合优势凸显，去年“中欧班列”火车开通将物流时间大大缩短等，为TCL三年后实现欧洲彩电市场前三提供可能性。
无独有偶，北美市场已连续三年销量飙升。根据NPD数据显示, 今年上半年TCL电视美国销量排名第五。
