“不打算单独拿出来做吗？听起来都是非常好的项目。”
“百动国际运动学院马上就完成A轮融资了，应该会单独拿出来做，也不排除单独上市的可能。智慧体育也已经与国内几个城市的政府或者体育局开展合作了，一旦模式成熟，就会在国内众多城市快速开始复制。”
“还有一点时间，谈谈您对于互联网体育这个市场的看法吧！”
“这个问题太大了。”徐先生紧接着又说到：“这几年，国家出台了很多政策，促进全民健身、打造健康中国。在这种政策导向之下，体育行业，尤其是互联网体育行业的繁荣，是可以预见的。但是，泡沫也是存在的，甚至还很严重。所以，互联网体育项目的虚假繁荣时期已经过去了。“互联网+”的概念也很难再给任何的运动APP带来加分。毕竟，现如今互联网已经变得像水电一般基础和常见，移动互联网这波流量红利即将结束，而且体育人群或者就是我刚才说的金字塔塔尖的人群，并没有市场预计的那么庞大。即便是大流量的平台，像阿里体育、乐视体育、Keep和咕咚，也都还在探索如何变现以及盈利模式的问题。许多人试图在体育领域重现互联网领域出现过的指数式增长，基本都是以失败告终。为什么？原因很简单，除了收看体育比赛，绝大部分体育运动最终还是要回到线下的。”
说到这里，徐先生邀请我走出他的办公室，“这是我们北京总部的办公室，大概有两百多人在这边办公。其中，有五六十人是线下运营团队，负责拓展和维护线下场馆资源。”当我惊讶于一个互联网公司有如此之多的线下运营团队之时，徐先生似乎看出了我的想法：“我们的APP，现在已经覆盖了全国200多个城市的5000多家各类运动场馆，平均下来每个线下运营人员要负责一百多个场馆的拓展和维护。这样对于很多大型的企业客户来说，我们的服务，就可以满足他们国内所有的分公司和子公司的需求了。”
访谈结束，徐林洲先生坚持送我到公司楼下。看着马路边五颜六色的共享单车，以及随叫随到的网约车，徐先生感慨道：“淘宝改变了人们的购物习惯，微信改变了人们的沟通习惯，滴滴和摩拜改变了人们的出行习惯，携程改变了大家旅行出游的习惯。希望百动可以改变人们的运动习惯，让越来越多的人爱上运动，享受运动，拥有运动健康的生活方式。”
