记者：后来你们的关系怎么样？
董明珠：我哥哥是真的不理解，十几年都不来往，因为他一封绝交信已经给我，是不来往。他在去年病的时候，我去看他，他后来讲了一句话，我觉得也是蛮感动的，他说我今天终于理解你了，你付出那么多，你当时能给我方便不给我方便，他说我也能够理解，如果我们都去拖你的后腿，可能格力电器没有今天。
就在董明珠担任经营部长的时候，一个关于她的说法不胫而走。“董明珠走过的路，连草都不长”。
记者：董明珠走过的路，连草都不长，这句话是褒义还是贬义，是在什么情况下说的？
董明珠：从企业的管理角度来说，我认为是褒义，从对立面来讲，这个人没办法跟她打交道，我记得在1996年，当时来了一个人，要让我做广告，拿了一个合同来，就说某某领导让我来的，找你做策划，合同上写了好像400多万，就叫我签，我说我凭什么跟你签这个，你策划方案都没有，你能帮我做什么，我说你回去把方案拿来再说，他走的时候，路上骂了我，说你走过的路，寸草不生。
记者：你觉得这是别人在夸你，还是？
董明珠：是恨我，从他发出这句话是恨我，但是我从这句话，突出了我更要坚持，我不在乎别人说什么，我只在乎我做了什么，你为一小部分既得利益者妥协，你是对于别人的不负责任，对你权力不负责任，我还是不会去改变我的性格，因为我的性格里面，更多的是坚持对和错，放弃工作以外，我是不会有这样的性格，只有在工作当中，我觉得只有两个字，原则，没有交易。
董明珠升任经营部长一年之后，公司销售收入增长了7倍，从4亿元增长到28亿元。1996年，中国迎来一个凉爽的夏天，空调业一片萧条，但董明珠带领公司23名营销业务员，让格力的销售额当年增长17% ，首次成为国内空调行业的排头兵。从那之后，格力连续10年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2001年，董明珠出任格力电器的总经理。
董明珠：我2001年当总经理，就整顿干部作风，那一年抓了几个人，别人说董明珠你怎么这样，把人家抓了，我说不是我抓他，是他自己把自己抓了，我也很可惜。
记者：在您从业务员到部长到总裁，公司总经理这个过程中，是不是自己也是渐渐发现，自己的性格里面，有以前并不熟悉，连自己都不觉得？
董明珠：没有挖掘的东西，挖掘出来了。
记者：你的乐趣是什么，有人觉得你很累？
董明珠：我觉得真的是人要有价值，还是要有梦想的，所以当时我很高兴的就是，我整顿以后，公司发生了根本性的变化，从2001年开始，后面10年，再没有发生过员工罢工的现象。
董明珠喜欢用数据说话，1994年底，她开始担任格力电器经营部部长时，公司实际年销售4亿左右，但到2012年，格力已经实现1000亿的销售额。连续8年空调销量排名世界第一，也就是这一年，董明珠除了担任格力电器董事长及总裁之外，还正式出任格力电器的母公司——格力集团的董事长。格力正式开启了权力高度集中的“董明珠时代”。
记者：您怎么看您和格力集团之间的关系，怎么去定位？
董明珠：格力集团，它原来是珠海工业发展总公司，因为格力电器做得好，这个名字他们拿去冠用了，所以有了这样的一个历史渊源，如果格力集团不叫格力的话，我相信没有任何人去关注它，那么格力集团，同样有几十个企业，今天不复存在了，你认为是出资人重要，还是经理人重要，从某种程度来说，经理人比出资人更重要，如果一个家庭，没有一个很好的人去打理的话，你认为你一个再有能力，在外面挣钱的人，这个家能过得好吗，同样一个集团下面那么多企业，为什么格力电器能活下来，而那二十多家企业，一个个都破产了，倒闭了，问题是人重要还是资本重要，我相信是人重要，绝对不是资本起作用。
