其次是加强重点内容的运营。比如在网红领域，微博无论是产品还是用户开拓一直走在前面。美国的网红分散在Twitter、Instagram等几个平台上，而中国的网红在微博上非常集中。
第三，我们通过对主信息流以及“发现”模块不断地优化，大幅提升了信息流动的速度以及个性化推荐的准确度，从而有效地提升了微博平台的传播效率。
第四，我们开始在渠道上发力，使用户下沉。新浪微博很长时间被认为是一个比较高端的平台，如果要成为大众社交媒体平台，必须下沉。这方面微博做了很多工作，包括本地化运营，和电视媒体合作，以及跟手机厂商进行预装合作。由于微博能够很好满足三四线城市人群的垂直类的信息需求，因此用户下沉效果不错。
这一系列的策略调整以及新的举措我认为还是非常成功的。过去两年里，我们不但看到新用户的持续增长，更可喜的是我们看到越来越多老用户的回归，这种现象在互联网行业的确少见，我为我们团队感到骄傲。
和美国相比微博有哪些创新？
秦朔：最近这一两年，国外很多媒体开始关注中国互联网的创新，《纽约时报》关于微信创新的视频刷屏了。微博重新回到互联网的中心，是不是也有很多独特的创新？
曹国伟：中国移动互联网的整体水平要比美国更先进。这一方面是用户规模决定的，另外我们在产品创新上更大胆。微信之于Whatsapp，微博之于Twitter都有明显的产品优势，我们的产品功能更加综合全面，更有粘性，在移动端的效率也更高。
比如说，微博虽然晚于Twitter四年诞生，但我们的移动App则早于Twitter六个月推出。再比如，微博一开始就支持原生的图片和视频，而Twitter相当长时间都在使用开放平台接入的图片与视频服务，体验差了一个档次。另外微博一开始就有评论功能，而Twitter没有，这决定了微博的互动参与性远远高于Twitter，当然还有许许多多其它方面的差别，这些差异造成了Twitter今天还是Twitter，而我们微博则更像是“Twitter Instagram YouTube”，一个综合性的社交媒体平台。而我们在社交兴趣网络方面的大力推进也是Twitter没有的。所以微博作为一个社交作品的深度和广度是Twitter远远无法比的，这也是为什么大家看到Twitter用户的使用时间在减少，而微博的则在不断增加。
中国移动互联网的领先还表现在商业模式上，这里的关键因素是移动支付。移动支付是移动互联网商业模式创新的核心。因为有了移动支付，移动营销、移动电商的效率得到了质的提升。而有了移动支付以后，才有了真正的“O To O”的商业模式。具体到微博，因为有了便捷的移动支付，使得基于账号体系投放的内生性广告成为微博商业生态的驱动力，同时也为催生网红的粉丝经济提供了营销平台。而成长起来的网红又可以通过移动支付实现打赏，电商以及广告等多种变现方式，这些多元化商业模式的效率和创新走在了美国同行的前面，而据此建立的商业生态也会更强大。
从“围观改变中国”
到“为每个人赋能”
秦朔：从广告的角度，你怎么看微博下一步的潜力？
曹国伟：我觉得一个平台很难适合做所有类型的广告，相对而言，微博是比较全面的。首先，微博的内容形态比较多元化，文字、图片、视频都实现了覆盖，广告的表现方式是多媒体的，微博的传播方式也比较多元化，比如信息流里有大量内容，可以按照内容相关性、用户人性化数据进行推荐，很适合APP下载、游戏、O2O服务等各类广告，这都是效果导向的广告。其次，微博的用户量足够大，可以形成大量用户覆盖，也可以形成很多热点事件的爆点传播，很适合投放大客户品牌广告。因为广告形式很丰富，所以微博从品牌客户到中小客户的增长都非常快。另外内生性广告也是一个很重要的增长点，用户可以通过商业体系增强内容的传播力，提升账号的影响力。用户一旦有影响力后就可以在平台上卖服务、卖产品、代言，那他就更需要我们的营销体系，这就是个性化的商业需求。
微博为“个性化发展”提供了一个非常好的平台，在个体的发展的过程中，也给我们带来了很多个性化营销的需求。这是一个清晰、完整的生态。
秦朔：“围观改变中国”是微博刚起来时很多用户的一句口号，今天微博又一次起来后，你觉得微博会用什么方式继续改变中国？
曹国伟：我觉得微博刚发展起来的时候，用户在公开的平台上讨论社会问题，是对社会进步的一次潜移默化的推动，各层面用户的广泛参与让社会变得更透明。今天，这个属性还在，而其他属性变得更强了。正如我们前面谈到的，微博已经不仅仅是一个实时的信息网络，更是一个社交兴趣平台。
我们希望微博会成为一个更为高效的内容分享与传播平台，更有粘性的社交兴趣平台。在这个平台上每个个体都能充分展现才华，建立社交资产，发展粉丝经济，使微博成为一个真正的个性化的创业平台。这是一个基于内容生态的创业平台，应该说这样一个平台才刚起步，这样一个生态才刚开始，相信未来会更好。
