微博生态带来的威力之一，就是今年以来微博的市值不断逼近、甚至在某个交易日超过了作为这一互联网品类鼻祖的Twitter。在美国上市的中国互联网公司中，微博的市值也上升到第六，前面是阿里、百度、京东、网易和携程。多家国际投行都发布了看好微博的报告，比如摩根大通预计微博2016-2019财年的复合增长率会超过 53%，超过华尔街分析师所平均预期的31%。
3
第三个“没想到”，在向移动互联网的转型中，新浪基于原来的新闻门户模式开辟出全新的社交媒体模式，创造了一个奇迹。
由于基因和利益冲突的原因，一家公司在原有模式上越强大，要探索出一个实现自我超越的新模式就越困难，比如柯达胶卷到数码相机时代掉队，曾经的手机王者诺基亚进入到智能机行业后也被市场淘汰。
新浪于2009年推出微博，将其视为公司的二次创业，从一开始就是集全公司之力去做这个项目。微博上线7年多时间，进入第6年才真正实现盈利。微博的成功，得益于新浪的坚定决心和自信，以及正确的战略。随着微博进一步巩固全球最大中文社交媒体的地位，新浪在从PC互联网到移动互联网的转型中，实现了核心业务模式的重要创新和迭代，从新闻门户升级为“门户 社交媒体”双模式。这样的奇迹，无论在国内还是全球市场都几乎难寻先例。
4
第四个“没想到”，是新闻和财务背景出身的曹国伟，领导新浪做出了一个标志性、现象级、平台化的互联网产品。和BAT、网易、搜狐等公司的领导人不同，曹国伟加入新浪时是职业经理人，主管财务和投资工作，他在2000年新浪上市时开创的VIE结构以及在2005年反击盛大恶意收购时祭出的“毒丸计划”使他在投资界名声大噪。可担任CEO后，他孜孜以求的一直是在把握新浪媒体发展的大趋势下，做出平台级的新媒体产品。微博就是在他领导下倾新浪全公司之力做出来的。今天的微博，可以让傅园慧接受央视采访的两小段视频以及秦凯向何姿求婚的视频播放量都过亿，可以让Papi酱发布的69条视频播放近2.5亿次，的确是一个有巨大影响力的超级应用了。
因为这些“没想到”，我约曹国伟做了一次访问。他是我的师兄，长我两届，但认识多年，他一直非常低调，很少接受采访。这是我和他之间第一次坐下来慢慢聊。在他斯斯文文的讲述背后，所勾勒的不仅是微博的自我超越过程，也是移动社交媒体生态的鲜活图景。
十年前明确了三个媒体方向
秦朔：在你成为新浪CEO之后，从2005年的博客，到2009 “发布型”的新浪微博，再到这一轮“生态化”的微博，在互联网媒体演进历史中，你觉得新浪有哪些特别重要的阶段性特征？
曹国伟：说到媒体，新浪确实有这样的基因，刚开始做的模式是新闻门户，可以说是开创了中国网络媒体的先河。但是门户应该是一个过渡性的模式，更多的是把传统内容聚合到网络上来。我在中国和美国都学过新闻，对内容、编辑、经营是比较了解的。但这么多年以来，写什么新闻、做什么内容，并不是我考虑的，我考虑更多的是：技术的转变和不断迭代，对媒体会产生什么影响？对媒体的传播方式跟媒介本身会产生什么影响？事实上媒体的变革历来都是传播技术的革命来推动的。2006年我在成为CEO后向董事会汇报时，画了一张图，提出我对未来媒体和新浪布局的看法，虽然比较简单，但三个大方向是明确的。第一个维度是内容的来源，我认为新浪未来在内容上除了依靠传统媒体，以及网站编辑，自采UGC（用户产生内容）跟PGC（专业团队产生内容）的内容会变得越来越重要；第二个维度是内容形式，未来越来越走向多媒体、视频化；第三个维度是从PC到移动。简单讲，这就是所谓媒体社交化、多媒体以及移动化。
