李贺是驻马店一家塑料制品企业的负责人，与包文祥不同的是，李贺一开始复工意愿并不强。李贺的工厂有四五十名员工，是一个典型的小微企业，但却是三全食品公司所列清单29家卡脖子的企业之一，主要生产速冻水饺、速冻汤圆包装里的托盒。

李贺知道，在这个特殊时期企业需要有担当，不能因为自己一家停工影响了整个产业链的食品供应。在龙头企业和地方政府协助下，李贺点对点地接回了员工，准备了口罩等防疫物资，现在已经是开足马力满负荷生产，产能比过去增长了一倍。

李延峰的印刷厂也是一家小微企业，有8条生产线，130个工人，是双汇的标签供应商。复工后，因为疫情防控措施要到位，企业成本增加了不少。

曹志远是双汇物流运输的合作商，养了200台车。在双汇复工复产的初期，因为上游物料供应、下游的产品运输增加了很多物流量，可此时，曹志远司机却一时难以到岗。

中小微企业在疫情的特殊时期，顾全了大局，克服了困难，及时补齐了供应链短板，而双汇、三全这些龙头企业也在中小微企业出现困难的时候伸出援手，特别在防疫物资、资金支持等方面体现出龙头企业的担当。

一家龙头企业、一条全产业链的复活，不仅仅是保证了产业链条上企业、职工的经济效益，更是在保市场、保供应方面起到了积极作用。疫情期间，随着人们对食品需求的增长，双汇、三全这些企业在复工复产后，生产规模和产能都远远超过了去年同期。复工复产前，河南省发展改革委就通过国家发展改革委协调，为保市场供应、恢复必要的物流运输做了准备。

到3月底，三全公司已经向湖北发送35万件货，合计3500吨，双汇发运了16000多吨产品。

平时，提起龙头企业，大家想到的可能是它能带动产业发展、助力地方经济腾飞或者是摆脱贫困，但是疫情来临，龙头企业的复工复产却有着特殊的意义，因为它们一头连着成百上千的中小微企业和农户，另一头连接着市场稳定供应。大有大的担当，小有小的责任。这个时候，通过政府部门的协调组织，龙头企业彰显责任和价值，大家抱团取暖，才能把产业链均衡带动起来，才能让整个经济社会的大机器逐步走向正轨。

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