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【地评线】复工后如何激发员工的工作士气(2)

【地评线】复工后如何激发员工的工作士气(2)
2020-03-02 13:33:02 天津日报

再有,人员之间保持一定距离的防护要求使员工心理上有疏离感。为了抑制病毒传播,要求人们在工作中也要合理保持一定距离,这种物理距离间隔会给人们心理带来微妙的变化。对方身上是不是带病毒?他是不是担心会被我传染?这些心理活动都可能干扰正常状态下员工之间的人际互动和团队凝聚力。

针对上述问题,企业应在掌握员工心理状态需求和基础上,从提供组织支持、强化管理过程等多方面入手,提振员工的工作士气。

首先,严格做好工作场所疫情防控,引导员工科学认识疫情变化,降低员工对健康担忧的不安全感。一方面将体温检测、口罩防护、全面消毒、定期通报等“硬”工作严格做到位,另一方面进一步做好疫情科学知识普及,用实实在在的防护行动,防止疫情在工作场所传播,增强员工的安全感。

其次,加强人文关怀,对员工的不安全感表达关切。在抓实抓好病毒防控工作的同时,企业应通过适当的沟通渠道和沟通方式,掌握员工情绪状态的变化。利用企业办公网、微信群等平台,发布企业关心关注员工健康状况和工作状态的稿件和信息,开展互动性活动,使员工感受到来自企业的情感支持和人文关怀,提升员工的心理安全感和组织归属感。

第三,宣传战胜疫情与取得生产经营业绩的决心与信心,形成斗志昂扬的组织氛围。关于组织氛围的研究表明,企业整体的氛围作为一种软环境,对员工的感召力和影响力既是潜移默化的,又是巨大的精神力量。企业应通过多种宣传渠道,如企业APP、内部微信群、视频会、厂区的宣传大屏幕、宣传标语等,定时梳理和总结国家抗“疫”的最新进展,增强员工战胜疫情的信心。宣传在疫情期间国家制定和实施的企业减免税、员工福利方面的优惠政策,宣讲本企业针对疫情影响在生产经营活动上作出的积极调整及行动进展,提振员工对企业经营发展的坚定信心。

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