井下高质量发展，也就是走减优绿之路，真正实现机械化、信息化、智能化、无人化，向着多元化的角度来发展，相信最后在安全、效益和质量等方面都是一种提高。
煤炭行业已实现智能化、机器化、无人化
主持人：您刚才特别提到的煤炭行业也有很多智能化、机器化，甚至无人化的管理，那在您日常的技术研究、管理中是否存在着一些案例？
姚武江：这种案例确实存在，而且是一种典范，许多央企都已实现，井下少数人员在作业。像阳煤集团在推进安全能源、智能化开采等，已形成“技术一张图、管理一张网”，这样的管理化、信息化、公开化的管理方式，在积极推动科技创新、煤炭消费革命。
所以说每个集团在努力尝试这种信息化、智能化、多元化的发展，把大数据、互联网，包括实体经济融合共同发展。这是一个趋势，我们希望能排除客观的因素，因为每个地方的地质条件等都不一样，尽最大努力实现煤炭的高质量发展。
主持人：您刚才介绍到阳煤集团为煤炭行业的高质量发展做出大量的贡献，但煤炭行业的发展目前并不是一个完全均衡的状态，您刚才所说的这些先进的经验需要进一步推广，或者说在行业内集中力量做一个管理上的提升。
姚武江：这是很需要的。煤炭行业是一个多角度、多系统、多工种复杂性的工程，需要多个部门的支持，同时集合所有人的力量共同来推动。当然目前也确实存在问题，比如说各厂商生产的设备质量参差不齐，通讯协议不统一，就给真正实现智能化带来不便。所以我希望能从国家的角度把科研企业、设备生产商，高职院校等融合，形成资源共享，并且把设备、质量等进一步细化、标准化，使设备更稳定更可靠。
我的新年愿望是—— 不加班，你呢？ “要出去多旅游！”“再瘦点，还有希望吗？”“研究生毕业去雄安。”“变有钱，变有钱，变有钱！”“爸爸妈妈健健康康，姥姥能看到我结婚
