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特稿：追忆“洋厂长” 永葆“改革心”(2)
两年任期内，格里希还撰写了２６万字的企业机构设置和劳动组织方案，把工厂的行政管理系统设计成一个精干高效的网络，实行以岗位为核心的结构工资制。这对中国国企改革具有重要参考价值，引起各界高度重视。
质量就是生命 改革需要勇气
对质量的执着要求，是“洋厂长”最鲜明的特点。
以今天的视角来看，格里希似乎没有太复杂深奥的理念和打法，就是严格管理、严抓质量。但当时中国物资商品仍很紧缺，企业对质量的关注远远不够，不少企业吃“大锅饭”人浮于事，工人干事不认真，产品质量提不上去。
谢长钦回忆，格里希在探求武柴产品质量问题时曾说：你们的图纸没有问题，但你们的制造工艺达不到图纸的要求。图纸上一般都标注允许的误差范围，工人们觉得只要在范围内就行了，但格里希要求误差越小越好。
３０多年过去了，中国已成为世界制造大国，正在迈向制造强国。“但从圆珠笔芯需要进口，到从海外买马桶盖，可见质量这个词对中国制造的分量有多重。”上海财经大学副教授曹东勃说，格里希从严治厂、质量第一的理念，在今天仍有很强的现实意义。坚持质量第一，不仅是一种企业管理行为，更是国家实现高质量发展的必由之路。
无论是大胆启用格里希，还是格里希的锐意改革，都透着莫大的勇气与担当。“这显示出中国改革开放的魄力与决心。”伯恩特·格里希说，让外国人当一个国企的厂长，在当时的中国是破天荒的事情。
“万事开头难，现在看格里希做的似乎很简单，但他当时要克服的困难超乎想象，因为人们的思想还没完全解放，要真抓严管是很难的。”东北大学教授李凯认为，追忆格里希，最大的启示就是要永葆改革的初心，呼唤改革的勇气。
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