尽管驻村工作队帮助村里解决了大量实际问题，但有些村“两委”干部对此却颇为不满。他们认为有的驻村干部不听取村“两委”的意见，工作安排不够符合实际，没有发挥村民主动性，也没有将村干部熟悉村情民意的优势发挥出来。
“有的驻村干部到了基层还是开会、谈话、写材料，对我们这些村干部只谈问题不讲成绩，还有的驻村干部的工作方式生硬，村干部和群众接受起来比较困难。”西部某县的一位村支书说。
2017年9月21日，安徽省岳西县黄尾镇平等驻村扶贫第一书记王英豪（右）同村支书郑朝阳研究工作 朱炜摄
“输血式帮扶”新表现
“村干部能力越弱，就越要通过驻村干部来补强。但驻村干部能力越强，村支书的依赖心理就越重，村支书能力就会慢慢退化。一旦驻村工作队撤离，村支书很可能没有能力继续统筹全村发展。”陕西省社科院原副院长、研究员石英说。
陕西省直机关的一位驻村干部表达了内心的担忧：“从驻村开始，我就已经成为该村大部分工作的直接推动者，该村的扶贫成了我个人和机关单位共同担负的责任。村支书的压力反而减轻了，部分考核指标、脱贫攻坚的任务和责任都转移给了驻村干部。”
该名驻村干部指出，村里的基础设施改造，农业项目的升级，都依托于自己和机关单位的资源。“我们带来了企业、项目和资金，带来了农产品的市场和销路。我最担心的就是，脱贫攻坚工作结束，我们撤出后，村支书不具备和企业直接对接、洽谈的能力，面对错综复杂的市场变化，不能及时对村里的相关产业做出反应、调整，会让村民遭受损失。”
一些被帮扶村的村支书依赖心理也比较强。采访中，有的村支书说：“工作队说搞扶贫项目，该怎么配合我就怎么配合。人家都是上级领导，毕竟有门路，我也用不着多想。”还有的村支书说：“我年纪大了，身体也不好，电脑、手机也玩不转。既然有了驻村扶贫队，他们干工作又快又好，就应该让他们多干一些。”
