原标题：避免“保姆式”驻村帮扶
◆ 驻村帮扶要避免“保姆式”大包大揽，会弱化基层管理能力
◆ 可能产生脱贫攻坚任务结束后人员、资金、项目后继乏力，发展停滞等新问题
◆ 驻村干部首先就要清楚自身定位，当好“参谋员”而不是“司令官”
◆ 应按照“扶贫先扶志，扶志要扶人”的思路，对村“两委”干部，特别是村支书进行重点培训和培养
◆ 十八大以来，全国共选派277.8万人驻村帮扶
为了实现到2020年全面消除贫困的目标，各级政府采取了多种方式向贫困村派驻干部，帮助贫困村实现脱贫。根据国务院扶贫办数据，十八大以来，全国共选派277.8万人驻村帮扶，为脱贫攻坚取得决定性进展、解决贫困村基层领导和组织力量不足的问题，发挥了重要的作用。
近日，《瞭望》新闻周刊记者在多省调研中发现，各地的驻村帮扶队伍在村级工作中的作用日益凸显。但同时，多位受访基层党政干部和相关专家也提醒说，有的驻村干部在工作中“大包大揽”，这种“保姆式”帮扶将弱化村干部特别是村支书的基层管理能力，也可能产生脱贫攻坚任务结束后人员、资金、项目后继乏力，发展停滞等新问题。
莫让“参谋员”变“司令官”
驻村工作是开展农业农村工作的重要手段，是密切联系群众的重要载体。驻村干部首先就要清楚自身定位，当好“参谋员”而不是“司令官”。
然而，在实际工作中，有的驻村干部“越俎代庖”，对村级事务大包大揽，有的甚至架空村干部，自行安排村里工作。
在西部某贫困县，一位贫困村支书说，从产业布局规划，项目资金引进，入户做统计、搞调研，到最后制表填表，对接考核组调查组的检查……现在村里的扶贫工作全是驻村扶贫工作队在干。
《瞭望》新闻周刊记者看到，越是在贫困程度较深的地区，“保姆式”的驻村干部就越常见。一位受访基层干部坦言：“村里的各项工作时间紧，任务重，考核繁复。而有的基层村干部、村支书素质相对较低，能力不足，只好让驻村干部顶在前面，顶在第一线，才能保证村里的各项工作顺利完成。”
