“中国真正的民营医院凤毛麟角，你可以到处去看。”百洋医药集团创始人付刚称，医疗的核心特点就是慢，不是快，谁想快速挣钱就是伤天害理，必须慢慢积累。百洋医药集团是国内重要的药品分销商。
“我们也不断完善监管机制，营造良好的社会氛围，鼓励社会办医疗机构的健康发展。”毛群安司长说。对于目前民营医院的发展，毛群安司长认为：“社会办医了机构目前还存在一些人才、技术力量方面的困境，同时在医疗质量、社会信誉度方面还有待提升。”“如果从2005年至今看，民营医疗机构进入了矛盾积累期与爆发期,部分民营医院开始退出，另一部分发展规范的民营医院开始突出专科优势建设，进而发展成民营医院的标杆，可以和一流的三甲医院分庭抗礼，可以说，真正进入了规模化发展的阶段。”云南肾脏病医院葛树称，如果谈民营医院“进化论”的话，从外部因素来看，政策的导向和市场的需求是影响民营医院发展的重要因素。而内部因素，则是医院自身能否在社会发展的洪流中发展自己，从而适应社会的发展，政策的变化，持续满足市场的需求。
“民营医院是种树，而现在很多人都是栽树。种树是从小苗开始呵护它长大，它需要很长的历史。根就会扎相当结实，理念和文化这就是根。现在很多资本豪斥几个亿就开了医院，很多是奔着经营而来，这就是栽树。”肖正权称，医学需要道德来支撑，医学绝对不能用商业模式来支撑。而这也是这么多年来众多倒闭、又兴起的民营医院走歪了的根本原因。
黄国煌看来，深圳博爱医院就是其中一家从小树苗种起的大树。“博爱医院的院长开会时总和我们强调三句话，特别经典，我到现在都非常受用，他第一句话是：把病人留下；第二句话是：把他的钱留下；第三句话：他（如果生病了）以后还来。”黄国煌回忆2003年时博爱医院院长的经营之道，“院长所说的把他留下，首先要有能力，这就是说打铁还要自身硬，要连自己的技术和医院的合理规范，你不能把病人帮到床上。那病人留下了，服务好，把他的钱留下。如果我们服务好了，他以后生病了还会想到我们，他身边的人也会来。”
“其实，这三句话真做到了，民营医院已经很正规了。首先，医院的品牌推广是靠口碑效应来的。病人还来，是说明收费、服务等等都比较合理。每个人都会比较，如果不好，他不会再来。”一位公立医院专家说。
“民营医院要想能长期稳定的良性发展，唯一的着力点只能是医疗质量和服务的不断提升。”云南肾脏病医院葛树森称。
对于民营医院未来的发展期待，卫计委希望社会办医疗机构走差异化发展道路，与公立医院形成功能互补，良性有序的市场竞争格局。
“我们也鼓励社会办医举办新兴、急需的健康服务，包括老年护理、日间护理、临终关怀等。”毛群安称，“同时，我们要积极引导社会办医疗机构走内涵建设的发展道路，注重内涵建设，不要片面扩大规模。”
“我一共参加了30多家医院的投资，最后我还是有点不务正业，整形、口腔、社区服务我都做了，包括妇产我也做了很多，我感觉耳鼻喉相对其他的还是难一些，成熟期要长一些。”谢从平称。在谢从平眼里，随着环境污染等因素，耳鼻喉的市场也在增长，达2000亿市场规模。
据了解，谢从平为了做好医院，聘请了复旦大学医药管理所副所长张碧云坐阵（做执行董事）。
谢从平的发展模式，在当下几乎代表了部分民营医院的思路。
如恒康医疗集团，在打造的医疗产业链上，医院的核心是保持公益性，提升人才与医疗技术。盈利则在其他链条端。
“民营医院第一个首先是依法，这个是在医院里面依法；第二有没有诚信？不能糊弄老百姓。第三在诊疗上有没有规范？这个诊疗方法是要验证，一定要有规范。国际有国际的指南，国内有国内的规范。你必须要规范，你不能说我把骨头拉长一点，拔高一截，像这样的非法事项不可以做。”厦门弘爱医院院长、原厦门大学中山医院副院长张振清称，这几个依法诚信规范做到以后，还有什么做不到？
“有些医院想做大，想做百年老院就冲上去。做不到的也许是技术不行，也许是资金不行，也许是土地不行，也许是诚信本身把他杀了，自己就灭了。这是社会淘汰，这是一个规律。”赵淳称。
“我们会进一步加强全行业的监管，坚决依法惩治和打击违法违规的行为、损害群众利益的行为。”在6月8日的新闻发布会上，毛群安司长回复本报关于民营医院政策支持引导监管的问题时说，“在简政放权的基础上，进一步优化服务，推动行政审批体制的改革，转变政府职能，加强监管和指导的力度，按照国务院的要求，”放、管、扶“结合，督促并推动社会办医的良性发展。”
