显然，王珉面对的是比上任苏州时更复杂的情况。苏南官员走马内陆，首先要调整的是自己的心理预期。
据《廉政望》报道，在制定2005年国民经济和社会发展规划草案时，吉林省发改委原想在2004年基础上增长20％，王珉觉得太低了，应该增加一倍。发改委的负责人表示压力很大，但王珉认为，即便增加一倍，这增速也比苏州慢多了。
另一则故事是，《第一财经日报》2005年报道，王珉到吉林之后收到的第一张薪资条上金额约是2000元，他以为这是津贴或补助，但秘书告诉他这就是工资。2004年吉林省GDP总量2958亿元，而苏州市的GDP则为3450亿元，一省不及一市。
对王珉来说，利好消息则是他在吉林有较大的施展空间。一名曾在吉林省政府任职、接近王珉的人士告诉《财经》记者，王珉到吉赴任后，组织上已经考虑由他接班吉林省委书记，时任省委书记王云坤在工作上也以王珉为主。
王珉提出吉林经济发展要从“快走”变“快跑”，实现对经济发达地区的赶超。首先倚重的便是招商引资，王珉在2005年吉林省政府工作报告中提出：“要抓住国际产业转移和沿海发达地区资本扩张的有利契机，全方位、宽领域扩大对内对外开放，争取全省利用内资外资规模都增长40％以上。”
主政苏州的经历为吉林招商助益不少。2005年起，江苏众多民营企业进入吉林投资，开拓市场。2008年，王珉在接受媒体采访时也坦承，“很多人是来看看老书记，看能不能投资。”
成立于1999年10月的苏州市光华实业(集团)有限公司（下称光华集团）是北上淘金的苏企之一。其董事长许华是十二届全国政协委员。
2005年6月，光华集团借壳吉林轻工股份有限公司上市，后于2013年金圆控股集团借壳光华集团，光华集团则逐步将资本转移出上市公司。此外，光华集团不仅开发了大批地产项目，也在多个领域飞速扩张，包括参股吉林银行持股1.7％。
除金融领域外，光华集团在吉林的农业、基础设施建设等领域均有斩获。
这在后来成为受人争议之处。反对者质疑王珉为江苏尤其是苏州企业在吉林谋利，支持者认为借助过去资源为主政地带来投资无可厚非。
对于质疑，光华集团行政管理部经理严小敏称，公司在吉林的项目，基本都是通过BT方式投资的基础设施建设，该公司并没有赚钱。她举例说，在通化修的高速公路项目，是通化市官员“连夜求我们老板去做的”。
而对“许华在‘两会’后被相关部门带走”传闻，《财经》记者拨打许华手机，接电话的助理称，许华去国外出差，不知何时归国。
“超常”改革
除了组织南下招商，在王珉力争下，吉林获批主办“东北亚投资贸易博览会”。吉林获得一个国家及国际区域经贸交流平台，这一博览会延续至今，被视为王珉留给吉林的遗产之一。
王珉主推的另一项政策是国企改革。前述王儒林撰写的文章中称吉林405户国有大中型企业中有146户需要关闭破产，需核销银行呆坏账160亿元，涉及职工21万人。而全省只有15％的工业企业工艺装备相当于20世纪90年代水平，60％以上属于七八十年代水平，还有15％属于五六十年代或以前的水平，几无市场竞争力。
王珉上任之初，即提出国有股比例在竞争性行业中降到20％，当时国有经济占吉林全省总资产比重为80％。
王珉依靠的还是他的“苏州经验”。“四到位一基本”政策成为这次吉林国企改制的基本思路。王珉希望通过国有股转让、资产变现、土地置换、引进域外资本、减免有关收费和经营城市等渠道，加速推进国企改制重组。
