三是平台创新贵为命脉。在“互联网+”时代，平台通过规则、服务来聚合资源，最大限度地聚集用户、扩展组织和开发市场，谁拥有了平台，谁就掌握了传播主动权、舆论主导权。长期以来，业界有一种争论认为，传统媒体转型不需自建平台，可以借用平台发力。但我们认为，如果缺乏平台意识，传统媒体将变为单纯的内容供应商，失去舆论引导的基础和抓手。因此在传播实践中，国际主流媒体在平台搭建上均有所发力，国际台也已启动新型全媒体融合平台项目建设，对资源和用户进行整合。同时，国际台也妥为利用第三方平台“借船出海”，如在海内外社交平台广泛开设账号，扩展传播渠道，不仅在Facebook、Twitter等主流平台上重点发力，还在俄罗斯VK、韩国Naver等当地社交平台上进行传播，使之成为自建平台的有效补充。
同事们，朋友们！
国际台在向新型主流媒体转型的过程中，已经走过了“相加”阶段，接下来将迈向更加艰难、也更加重要的“相融”时期。如果说在“相加”的阶段主要是在做加法，那么在“相融”的阶段我们要更多地做“减法”，在“物理变化”的基础上推进“化学变化”，实现各媒体形态融为一体、合而为一的媒体融合发展目标。
首先，推动机制融合，减少部门壁垒和多余流程，推动业务生产整体向互联网化、融合化转型。目前，国际台成立媒体融合工作管委会，专门负责全台媒体融合工作，将在台内推动调整媒体生产关系，打破原有的部门条块分割，改变“村村点火、户户冒烟”的发展格局；精简重构广播、视频、图文各自为战的编播流程，推动整体业务流程向移动端倾斜，实现一次采集、多种生成、多端发布，形成不同形式媒体间的优势互补、资源共融和联合运作；推动形成事业机制与产业机制的有效贯通；推动完善评价体系，有效提升媒体融合工作科学性。
其次，推动品牌融合，减少资源浪费和重复建设，集中打造核心产品和品牌。品牌凝结着媒体的传播力、公信力、影响力，品牌的辨识度反映着媒体的真正价值，媒体融合首先要融合于品牌。在新媒体领域，国际台经过一段时间探索，将“中华”和“China”认定为首选品牌，将逐步集中资源，聚焦“中华”系列产品及“China”品牌的打造。国际台中文业务将依托中华网，发展中华新闻、中华军事、中华体育、中华浏览器等中华系列产品，为海外华人提供内容与服务；外文业务依托China.com顶级域名，打造ChinaRadio、ChinaNews、ChinaTv等多语种音视频移动聚合平台。国际台将通过台内外、海内外资源整合，打造品牌有机统一架构，形成上下有效呼应，层层递进扩张的品牌聚合效应，有效提升国际台品牌传播力、影响力。为此，我们将下决心“去产能”，优化重组传统媒体内部资源配置，砍去功能重复、内容同质、资源分散的“枝蔓”，整合力量，突出重点，让“中华”和“China”品牌更好地扬帆出海。
