走过“广播+”的时代，国际台已从一个单纯的广播媒体，建成涵盖广播媒体、视频媒体、网络媒体、平面媒体、影视译制、媒体产业等六大业务集群在内的现代综合新型媒体。
第三是“互联网+”时代。进入21世纪，新媒体的压力和冲击扑面而来。近10年来，在“广播+”的基础上，国际台开始向“互联网+”迈进，利用互联网技术，我们开辟了互联网电视、手机广播电视等媒体业态。目前，国际台CIBN互联网电视用户规模达6800多万，稳居行业前列；CRI手机台2007年在中国联通和中国移动平台上线，业务收入及用户数在中国移动运营商平台始终处于领先地位。国际台发挥多语种优势，打造多语种APP和多语种社交媒体业务，全台共开设28种文字的移动客户端47个；在境内外社交平台开设43种文字的账号228个，全球网络和新媒体用户超过3亿。
同事们，朋友们！
历经75年的发展，尤其是近10年来的改革探索，国际台从一个单一的、传统的短波广播逐步转变，现代综合新型国际传媒的格局初步形成。国际台从艰难困苦中“玉汝于成”，有几点较深的感悟。
一是理念创新至为关键。国际台在进入新世纪后，一直积极思考如何实现媒体转型。2004年，我们提出“两手抓”，无线广播业务与在线广播业务并重，“从传统媒体向新型媒体转变”。2010年，王庚年台长正式提出建设现代综合新型国际传媒机构的目标。2013年，王台长提出媒体融合要实现观念融合、品牌融合、平台融合、用户融合、机制融合和资本融合。视野决定事业，在理念创新的引导下，2005年，我们向总局申请所有的新媒体资质。那时，网站刚刚兴起，新浪、搜狐各领风骚，百度、阿里尚未发力，新浪微博也没出来。IPTV、互联网电视、手机广播电视这些概念对大多数人来说还很陌生。国际台率先申请所有新媒体业务资质，开全国广播媒体之先河。实践证明，正是因为当初在理念上的超前一步，使得国际台在这10年间没有落后于时代。未来的10年，媒体格局演化将更为迅猛和复杂，清晰判断未来新媒体的形态更为困难，只有坚持理念创新，不断深化对媒体规律的认识和运用，掌握时代脉搏，才能站在潮头，把握住未来。
二是内容创新永为根本。习近平总书记说，对新闻媒体来说，内容创新、形式创新、手段创新都重要，但内容创新是根本。国际台在新的传播条件下，突破声音形态的限制，实现内容供给侧改革创新，将多种传播手段融合到内容产品中，以用户需求为导向，提升用户体验。国际台在杭州G20峰会期间，综合运用图文、动漫、音频等多种手段，打造“习近平的G20时间”、“直通G20杭州峰会”的H5、图文、视频、长图等融媒体产品共220多件，总阅读量超过4000万次；同时在全国“两会”、“神舟”飞天等重大事件期间常态化展开融媒体报道；老挝语推出网络汉语教学视频节目“哥儿俩”，通过Facebook社交账号传播，在老挝广受欢迎。国际台日语部以用户关注为出发点，利用社交媒体账号对多个热点问题开展用户调查，有针对性地制作《中日韩三国首脑会谈》短视频、开展“我是樱花播报员”等互动活动，短短半年多时间内，Facebook账号粉丝数即突破100万，并持续超过日本国内主流媒体的Facebook账号粉丝数，引起日本媒体的重视。
