央广网北京9月20日消息（记者李强 杨振）据经济之声《天下财经》报道，深圳蛇口沿山路21号，是招商局历史博物馆所在地，这里讲述着招商局1872年创立以来的风雨历程。如今，总部位于香港的招商局集团，总资产排央企第一，利润总额排央企第二，是什么让这家历经沧桑的百年企业依然拥有强大的生命活力？
李建红说：“招商蛇口和招商地产两家公司同业竞争，注意力全部放在内部，最后我们下决心，把750亿的招商地产上市公司下市，把招商蛇口工业区两千多亿资产股份制改造，然后吸收合并招商地产，整体上市。那么，重组带来了什么效果？内部竞争专向市场竞争，活力增强了，竞争能力也提升了。 ”
通过合并重组，市场成为配置资源的决定因素，达到了“一加一大于二”的效果，在合并当年，招商蛇口利润超过百亿，2016年利润增长56%，2017年利润将有望突破200亿元，市场竞争能力大大提升。但要打造一家具有国际竞争力的企业，在资源配置上做到市场化仅仅是第一步，能否招揽到国际化的顶尖人才、能否对这些人才进行市场化的激励和约束，显得更为关键。在一些创新项目上，李建红鼓励把职业经理人变成事业合伙人。
李建红说：“比如在园区、社区的开发项目上，实行跟投机制，关键的管理人员、经营人员以及技术人员入股，把自身利益和企业、项目利益捆绑在一起。”
也就是说，对项目成败具有关键影响的核心管理人员，“跟投”机制要求他们自掏腰包进行跟投，项目责任越大，强制跟投的额度也就越高，强化了人员与项目间的风险与利益捆绑。
李建红指出：“利益共同体产生明显效果，项目周期缩短了，质量提升了，销售的效率全面提升，市场化选人和用人的机制可以激发出活力。”
以市场为资源配置的导向，以国际化、专业化、市场化为核心来配置人才，已经成为百年招商局上上下下的共识，招商局目前正由交通、金融、地产三大主业向实业经营、金融服务和投资与资本运营“三大平台”转变。正是这样的企业文化，使得这家百年老店依然砥砺前行，焕发着创新的活力，争取在“十三五”末资产规模翻一番，实现再造一个招商局的新目标。
