央广网北京9月20日消息（记者李强 杨振）据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，深圳蛇口沿山路21日，是招商局历史博物馆所在地，这里讲述着1872年创立招商局以来的风雨历程。如今，总部设立于香港的招商局集团，总资产排央企第一，系列报道《央企改革报告》今天请听第十篇：招商局集团——百年老店历久弥新。
招商蛇口，是2015年招商局集团旗下的“招商蛇口工业区”和“招商地产”两家公司合并重组而成，并以“招商蛇口”的新名称重新上市，这被视为资本市场助推国有企业改革的经典案例。从表面上来看，就是换了块招牌而已，但它却解决了长期困扰国有企业的资源配置难题。在招商局集团董事长、党委书记李建红看来，将同业竞争的两家公司进行重组势在必行。
李建红：把招商蛇口工业区两千多亿资产股份制改造，然后吸收合并招商地产，整体上市，重组带来什么效果呢？内部竞争专向市场竞争，活力增强了，竞争能力提升了。
通过合并重组，市场成为配置资源的决定因素，达到了一加一大于二的效果，在合并当年，招商蛇口利润超过百亿，2016年利润增长56%，2017年利润将有望突破200亿元。在一些创新项目上，李建红鼓励把职业经理人变成事业合伙人。
李建红：比如说在园区、社区的开发项目上，我们实行跟投机制，你关键的管理人员、经营人员、技术人员，你要入股啊，把你的切身利益和企业、项目利益捆绑在一起。
也就是说，对项目成败具有关键影响的核心管理人员，“跟投”机制要求他们自掏腰包进行跟投，项目责任越大，强制跟投的额度也就越高，强化了人员与项目间的风险与利益捆绑。
李建红：利益共同体产生明显效果，项目周期缩短了，项目质量提升了，销售的效率全面提升，市场化选人用人机制可以激发企业的活力。
招商局目前正由交通、金融、地产三大主业向实业经营、金融服务和投资与资本运营“三大平台”转变。正是这样的企业文化，使得这家百年老店依然砥砺前行，焕发着创新的活力，争取在“十三五”末资产规模翻一番，实现再造一个招商局的新目标。
