■本报记者 李林鸾
【农村金融时报】
兵无常势，水无常形，市场在时代的变迁中也迎来了新常态。认识新常态、适应新常态、引领新常态，注定成为当前和今后一定时期内我国经济发展的大方向。
过去5年是国内银行业重要的历史时期。在新常态下，金融市场参与者呈现出新的生长姿态，其中，一个叫“农信社”的群体正在慢慢消失。
自2000年江苏省农信社启动试点改革以来，全国农信系统改制可谓风雨兼程。从试点先行到合作银行再到全面银行化改革，自银监会明确农信改制改革的路径后，在2013年—2017年这5年征程中，农信系统按照加快向现代金融企业过渡的改革总体目标，不断推进以“明晰产权关系、完善法人治理结构”为核心的农信社产权制度改革，国务院深化农信改革试点取得了重大成果，一个脱胎换骨的新农信开始展现在世人面前。
银监会数据显示，截至2017年7月末，全国农村金融机构(包括农村商业银行、农村合作银行、农村信用社和新型农村金融机构)总资产达32万亿元。同时，根据去年9月份银监会发布的数据，截至2016年9月，全国已开业农村商业银行总数达到1071家，资产规模达到19万亿元，总存款余额14.4万亿元，总贷款余额9万亿元，净利润1446亿元，网点数量4.6万余个。农商银行积极履行服务“三农”、金融扶贫的社会责任，已成为我国金融业中举足轻重的一支中坚力量。
全面银行化改革
不良贷款比例高、公司治理水平低等标签，让业界对农信社的印象一直停留在“背着沉重的历史包袱”阶段，改制似乎成为卸下包袱的唯一路径。
“高风险机构全面处置，历史亏损挂账全面消化，股份制改革全面完成，现代农村银行制度基本建立，主要监管指标达到并持续符合审慎监管要求，农村金融服务功能与核心竞争力显著提升。”面对监管层提出的5年改制目标，各地农信社反馈各异。
江苏省的农信改制一直走在前边。作为第一个改制试点，2001年，江苏已经有3家农商银行，到2012年底剩4家还未改制。2016年，62家农商银行已经全部组建完成。江苏省联社相关负责人告诉记者，跟5年前相比，如今的江苏农商银行有了很大进步：在县域农商银行已成为领头羊，资产总量在江苏省银行业遥遥领先，公司治理方面也有明显提高。
