比起代言人模式，这种商业合作方式时效性强，费用又相对较低，已经几乎成为热播剧播完之后，品牌方的必选套餐。而艺人也更接地气，用销售分成的模式，取代以往单一的代言费。
从《欢乐颂1》到《欢乐颂2》，伊芙丽直观感受到了影视剧植入的大势。
第一部合作时，伊芙丽与正午阳光采取的是销售分成的模式。冯武介绍说，双方约定了一个分成比例，按照“剧中同款”的销售数量，来共享收益。“所以我们植入第一部的时候，花费真的不高。”
而到了第二部，唯品会独家包揽了这部剧集的部分类目的植入，再“分销”给伊芙丽以及其他三十几个品牌。这时候的费用，已经是第一部的3倍了。与此对应的是宣传费用的增加。自媒体大号的投放、身穿伊芙丽的剧情小视频、社交媒体的互动和露出，负责宣传的骆炜勇，吸取了第一部准备不足的教训，第二部播出时显然是有备而来了。
更有准备的是，是介于品牌和影视公司之间的代理商。他们会提供一揽子服务：商务洽谈、剧情撰写、现场执行、后期物料跟进等等。每个月，勤奋的代理商手里都会更新一份花名单，包括什么剧即将要拍、什么咖位的主演、可以植入的品牌类目等等。甚至还有艺人商业拍摄报价。
对植入品牌来说，在剧集播完之后，如何最大化地利用这个IP（知识产权），是目前最费脑子的地方。
