薄膜的特点是轻、薄、柔，相对晶硅而言，薄膜太阳能难度大、成本高，但在李河君看来，薄膜太阳能是移动的能源，是基础性、系列性颠覆的能源变革：“从天上的卫星、无人机，到地上的小汽车、卡车、共享单车、背包、帐篷、手机、住宅等等，所有这些载体，都可以利用太阳能发电，而且可以被存储、被交易、被共享，这才是移动能源时代。”
2012年前后，李河君带领汉能集团在全球范围内寻找合适的技术。他们组织专家花费了一年半的时间，对欧美、日本700多家光伏企业进行筛选。
在开启全球并购以前，汉能已经拥有了自己的第一代硅基薄膜技术，包括非晶硅、非晶锗硅、纳米硅等，也有自己的设备团队、产品开发团队和工艺开发团队。在这些技术路线中，非晶硅发展得最好，成本最低，但转换效率是最大的痛点，所以收购之初，李河君就定下了标准：要寻找转换率更高的技术路线；在高转换率的技术当中，选择环保性最好的；
如果不能买下最好的公司，那就一定要选择有可能成为这些公司最大竞争对手的公司。
Solibro是第一家被汉能并购的公司，也是德国的光伏巨头Q-Cells旗下的全资子公司。2009年，Q-Cells是全球范围内的行业老大。然而到了2012年，受到全球金融危机的冲击，Q-Cells已经频临破产，破产管理人接替公司管理层，成为决定公司命运的主要角色。
对于汉能来说，提出并购Solibro的方案时，其海外业务经验并不是特别丰富。李河君的热情背后，其实并没有十足的底气。
汉能提出了三种并购方案，Q-Cells的破产管理人最终选择了第三种方案，他们认为这种方案对自己更有利，即汉能通过支付现金加债务的方式收购。
Solibro是汉能买下的第一家海外公司，它的意义在于，汉能拥有了共蒸发法量产最好的公司，并留住了关键性的人才。更重要的还在于汉能拉开了全球技术整合的序幕，而这一整合的效果也将在日后不算太长的时间里得到充分的显现。
如果没有第一代硅基技术，汉能将不会获得与国际巨头坐在一张桌子上谈判的权利；但仅凭第一代技术，汉能在薄膜太阳能这一条道路上并不能走得很远。
之后，在短短两年的时间里，李河君又完成了几桩重要的并购，并在技术升级、整合的基础上，第一、二、三代技术交替前行，打造了汉能技术眼下这个不错的格局。
