财务危机让GSE走到了破产的边缘。因此，汉能开出了两个极为诱人的条件：一是现金收购，在国际并购案中，被收购公司往往倾向于这种交易方式，因其面临的国际政治经济等风险和不确定性最小；二是汉能承诺保留生产线和工厂，并继续支持研发。同时他们借助公司的管理层和当地人去游说地方政府，这也成了最有说服力的理由。
Solibro、MiaSolé和GSE都致力于CIGS技术，各有侧重，在被汉能收购之前，这是几家互为竞争关系的公司。而在并购之后，GSE便向MiaSolé贡献出了它最安全的柔性封装技术，而GSE则受益于Solibro的共蒸发法，大大提升了其此前的不足之处：量产转化效率。这就是汉能全产业链技术整合的优势所在。
为了最大限度地发挥技术协同作用，汉能把几家顶尖的公司聚拢在一起，他们每个季度会开一个CTO的技术会议，全球各分公司的CTO都会参加，在会上畅所欲言，沟通装备和原材料、打破专利的壁垒。比如，MiaSolé的芯片已被Solibro仿制；柔性技术最好的MiaSolé和封装技术最好的GSE的结合提供了另一种可能；汉能引以为傲的集成芯片互联(ICI)封装技术，则是由MiaSolé和GSE共同研发。
汉能在选择并购标的时做对了什么？
首先，几家标的公司在全球范围内位居行业领先地位；其次，专利布局比较完善；再次，有核心装备的设计和制造能力，几个技术交叠起来，基本上覆盖了这个行业的路线。高阶布局，没有死角的覆盖，基本上把追赶者的路给封死了。
但我们在调研过程中发现，汉能在做收购规划时，并没有刻意形成“封杀”的局面。李河君的想法是，溅射法要加强，共蒸发法要加强，刚性的要更好，柔性的也要更好，把好的东西都买过来。这种想法在客观上就覆盖了后来者的追赶路径。
汉能的核心竞争力是什么？
在汉能薄膜发电高级副总裁徐晓华看来，汉能的核心竞争力，首先是“格局和视野”，其次才是技术。
“李河君第一次去买MiaSole，别人是不理他的，后面理他，为什么？他们相信这个技术只有李河君有机会把它做成功。李河君从一开始就坚信，薄膜太阳能一定可以改变未来，太阳能一定可以成为一个主要的能源，而不是补充能源，应该说这就奠定了汉能技术的基调。而且这几年做下来，大家也相信他是坚定不移在投薄膜，完全是业界的一个旗帜，而这个旗帜，吸引了相当一部分人加入汉能，也是这些公司能够顺利的并购成功，同时并购完成后，主要骨干还待在汉能的主要的原因。我认为，这是汉能最核心的竞争力。”
这就是我们在前文说“企业家精神先于核心竞争力的形成而存在”的原因。
