中新网12月4日电 上世纪80年代，普拉哈拉德和哈默尔联手在《哈佛商业评论》上发文，提出了一个在当时可以颠覆管理界认知的概念：“核心竞争力”。虽然通篇都是在讲美国的GTE、日本的NEC以及索尼、本田这些技术型公司，但是两位作者的视野并不局限于此。他们认为，核心竞争力是超越技术本身的，它是一种能力架构：“核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。”
说到底，核心竞争力并非某一项技术成果，而是一种在技术层面上产生的综合架构能力，我们可以将之表述为“产业链能力”。从全球化竞争趋势来看，企业间竞争的焦点已从企业层面，逐步转移到产业链控制力层面。这是毋容置疑的。
2009年才从水电转型做太阳能的汉能，从2012年到2013年，持续并购了四家领先的海外薄膜技术公司，因此掌握了全球最领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)技术，同时也掌握了全球领先的装备产线制造技术及研发能力。
通过精准的海外并购，汉能实现了最高效的竞争优势的打造。与此同时，汉能精准的收购半径在日后形成了对追赶者的覆盖效应，进而巩固了自己的行业领头羊地位。因此，汉能的国际化并购被很多国内商学院奉为经典的创新路径。
汉能海外并购案的经典在于，当李河君选定薄膜太阳能大战略之后，迅速通过四次海外并购实现核心竞争力的构建。对于这个产业来说，先行者一旦形成进入壁垒，其先发优势将不断扩大。
我们试图通过本文，重现汉能海外并购的逻辑，四家公司之间在产业链上的彼此互补，以及对汉能核心竞争力打造的贡献。意外的是，我们在调研过程中发现，也许普拉哈拉德的“核心竞争力”概念有一个莫大的遗憾，那就是缺少了某种人为的不确定性，也就是我们说的“企业家精神”。这种人为因素应该先于企业战略而存在。如果没有李河君的格局和视野，汉能不可能走出堪称教科书级别的并购路线。
并购Solibra，开启全球技术整合序幕
2009年，在清洁能源摸爬滚打了十多年的李河君带领他一手创办的汉能集团，开始了光伏领域的布局，并且选定薄膜太阳能作为主要的发展方向。
