属于迅雷的时代正在过去，但迅雷在转型路上却显得力不从心。
一位曾参与迅雷非核心业务项目的员工告诉深网，当时公司意识到危机后，也积极进行了转型，但对“核心技术”的坚持，使得迅雷的新业务开展显得有些诡异。“一般高层看中了某个具备技术门槛的方向后，公司会全力投入，但全力投入的时间不会太久;很快高层的注意力又会转移到新的方向上”。
产品、运营层面的弱势，无疑限制了迅雷的发展。自迅雷看看后，众多业务的折戟，令不少员工对企业的信心趋于低迷。
与此同时，如同每一家迈入中老年阶段的企业一样，迅雷内部存在着为数不少的养老势力;这些技术层面优秀的老员工，奠定了迅雷的企业基因，却无形中成为了公司转型路上的阻碍。
这时，已经几乎没有人看好迅雷的未来。即便在2014年成功完成了上市，资本市场的不佳表现，依旧让这家曾经的明星公司备受冷落。
转机
转机发生在2014年11月。
在此之前，迅雷的两位创始人邹胜龙与程浩分别任CEO与总裁，共同主导迅雷发展已有十年以上。这一年，邹胜龙找到当时还是腾讯云计算公司总裁的陈磊，希望其加盟迅雷操盘云计算业务。
这是两位创始人所寻求的新方向。但与以往不同的是，这一次，迅雷并未将云计算业务放入迅雷自身的体系之中，而是成立了一家独立核算的子公司网心科技，由“外人”陈磊出任负责人。
知情人士向深网表示，当时的决策很大程度上是希望陈磊摒弃掉公司内部原有的一些阻力。而这些“阻力”，后来在邹胜龙提议陈磊接任迅雷公司CEO时，依旧在极力阻挠。
在陈磊加盟半年后，网心科技在2015年4月终于推出了旗下第一款产品“迅雷赚钱宝”。由于自2014年下半年开始，多家企业推出利用闲置带宽为用户赚钱的路由器产品，赚钱宝起初并未显露出太多不同。
这类产品的原理，大多是利用用户闲置的上行带宽充当CDN节点，分担服务器压力;尤其是对于优酷等公司，其视频内容所需要的带宽成本颇为庞大，赚钱路由器多少会为其节省部分带宽开支，用户随之获得部分报酬。
