一家下载起家的老公司，此前因一款山寨币一夜之间走向重生，在很多人眼中，本身就显得颇为荒诞-----而这场“重生”大戏，究竟是迅雷崛起的开始，还是压倒它的最后一根稻草?剥开炒作和内讧的迷雾，迅雷的未来究竟在何方?
技术导向的得与失
成立于2003年的迅雷，曾被视作技术导向型公司的发展典范。
“在深圳互联网圈，迅雷和快播不少方面很像，都是典型的技术导向型公司”，一位曾在迅雷工作过的老员工告诉深网。这与技术出身的两位创始人邹胜龙、程浩息息相关。
分布式计算技术是迅雷创业之初的杀手锏。这一技术在当时多被用于搜索引擎，两位创始人经过一年的摸索后，决定将其用于下载软件之中。
2004年正是PC端游崛起的时候，动辄几个G的客户端与糟糕的网络让迅雷很快搭上了快车。经过数年发展，最终，在中国互联网的蛮荒期，迅雷成功完成了站位与原始积累，做到了由技术到产品的转化。
早期的成功，奠定了迅雷“技术高于一切”的文化。“迅雷始终是一个技术公司，它在做技术的时候强调技术，在做产品的时候同样强调技术。一个公司如果没有自己的核心技术，会有巨大的风险。”邹胜龙曾在采访时说。
但也正是这种从上至下对技术的推崇，让迅雷走上了同时期多家技术型公司共同的困境。
“技术出身的高层缺乏远见，过于强调技术，忽视产品运营的正常规律”，一位早期入职迅雷的员工向深网总结迅雷当时的弊病。
这在2009年那次事关盈利的关键抉择上凸显的淋漓尽致。陈磊反思当年迅雷下载的成败时表示，过去的成败最关键的并不是丢掉了一些机会，而是最关键的是在2009年选择商业模式时，没有选到正确的商业模式。
迅雷当时给出的答案是让用户掏钱买速度。在陈磊看来，这是一种让上游版权方得不到任何利益，让下游用户对其生厌的方式。两头不讨好，自然难以成功。
过于短视的笨拙决策，很快让迅雷尝到了恶果。运营商对网络基础建设的完善，首先让用户对下载的粘性有所降低;因之发展起来的流媒体点播业务，让视频网站迎来高速发展期，也让迅雷曾经忽视的版权问题日益凸显。当2011年迅雷首次在美尝试上市，正是因为版权，被硬生生挡了回去。
