10年过去，时代周报记者在北京第一家学习中心参观时发现，其已在一个多月前搬迁至200多米外的天使大厦四层。瑞思销售人员在电话中告诉时代周报记者，“这是因为原校区已运行十年，设备老旧且教室不够”。
目前，新校址的广告牌尚未挂出，校区对面办公区亦尚未有企业入驻。
锁定“高端”
弗若斯特沙利文大中华区总裁王昕在接受时代周报记者书面采访时，将青少儿英语培训行业分为了四个发展阶段：90年代末至2004年是初创期，此时连锁培训机构有限，李阳疯狂英语领军口语培训，还出现许多以《新概念英语》作为主要培训教材的机构；2004年之后进入发展期，新东方、英孚等英语连锁培训学校开始大规模拓展网络，外教口语教学方式逐步推广，但主要集中在一二线城市。
到了2009年，则步入了成熟期，市场容量增长迅速，深化到三四线城市，市场细分为高端、中端和低端品牌。新东方等开始进军少儿英语培训市场。国外机构，如迪士尼公司(NYSE:DIS)、培生(NYSE:PSO)等也先后进入中国，引入了多样化的外国教学方法和理念。
目前青少儿英语培训行业处于调整期，2014年2月，多家少儿英语培训机构倒闭，市场出现了一定的萎缩和下滑，但由于刚性需求，同时国内英语考试政策发生调整，北京上海等一线城市近些年先后出台“社会化考试，一年多考，口语权重上升”等政策，促进了全方位多元化英语培训需求。
按照以上王昕对整个青少儿英语培训行业的阶段划分，2007年成立的瑞思在发展期进入市场，但自创办伊始即以高端品牌姿态加入。此后，励步英语、贝乐学科英语等青少儿英语培训机构相继成立，迪士尼、培生等也进入中国市场。瑞思可以称为高端青少儿英语品牌的先行者之一。
对于目前市场上其他的几家少儿英语培训机构，孙一丁评价说，有些并非针对高端市场，有些在这两年的市场表现并不好，知名度高但是客户黏性、产品系列化、教育的体系性和延续性出现了问题，家长会发现学习效果不是很好，关店、市场占有率下降。“整体上高端市场就是我们跟英孚之间的竞争。”他直言道。
